Ivan Shabalov: biografi och aktiviteter

2024 Författare: Henry Conors | [email protected]. Senast ändrad: 2024-02-12 13:07

Vilka är de, moderna ryska miljardärer som växte upp i Sovjetunionen? Hur lyckades de tjäna sådant kapital? Direktören och den enda ägaren av företaget Pipe Innovative Technologies är en av de personer som byggde upp sin verksamhet efter Sovjetunionens kollaps. Ivan Shabalovs biografi är svaret på frågorna.

Första stegen

Den framtida entreprenören föddes den 16 januari 1959 i Uzbekistan. Familjen till Ivan Shabalov bodde då i den lilla staden Chirchik, som låg 40 km från Tasjkent. Utanför stadens södra portar spred det stadsbildande företaget, OJSC Uzbek Combine of Refractory and Heat-resistant Metals, sina byggnader, för vilka den unge Ivan Shabalov fick jobb efter examen.

Observera att det under sovjettiden inte var lätt att komma in på en högre utbildningsinstitution, särskilt i huvudstaden. Därför fanns det en praxis med remisser: när ledningen för något stort företag eller kollektivjordbruk skickade sina arbetare till en vissinleda. Det fanns ett villkor att personen efter examen skulle återgå till arbetet på företaget. Sökande med sådana anvisningar övervägdes av urvalskommittén i första hand, därför var chansen för antagning högre. Kanske redan då började den framtida miljardärens entreprenörsanda dyka upp, men efter ett kort arbete på fabriken fick han en sådan riktning och gick in på Moskvainstitutet för stål och legeringar (MISiS).

vetenskaplig aktivitet

Efter att ha tagit examen med utmärkelser 1983, lämnade Shabalov inte för att arbeta på fabriken, utan gick in på forskarskolan. Samma år fick han jobb på Central Research Institute of Ferrous Metallurgy. I. P. Bardina. Började som vanlig anställd. Under tio års arbete vid institutet klättrade Ivan Pavlovich Shabalov på karriärstegen till positionen som biträdande direktör. Under denna tid tog han sin doktorsexamen i teknik.

Shabalovs vetenskapliga intressen sträckte sig till stål- och rörindustrin. Ivan Pavlovich publicerade mer än 100 vetenskapliga artiklar under sitt liv. Här är några av dem: "Undersökning av bildningen av valsar på en plåtkvarn 2800" (2004), "Effektiviteten av gasledningskonstruktion med hjälp av rör av olika stålhållfasthetsklasser" (2007), "Nuvarande tillstånd och egenskaper hos ekonomin för rörindustrin” (2008). För utveckling av ny generation stål med naturligt legerade malmer från Khalilovsky-fyndigheten för kritiska metallkonstruktioner inom brobyggnad, konstruktion, maskinteknik och införandet av en integrerad teknik för deras produktionPavlovich Shabalov tilldelades Ryska federationens regerings pris inom vetenskap och teknik 2004.

Hälsosamma ambitioner

Vid 32 är det ingen dålig karriär för en provinsiell kille att vara biträdande chef för ett vetenskapligt institut. Som Ivan Shabalov minns den tiden fick han 1990 en mycket hög lön på 2 000 rubel i månaden, jämfört med priserna. Till exempel köpte han sedan en Zhiguli-bil för 9 000 rubel. Men han planerade inte att tillbringa hela sitt liv inom institutets väggar. Förvärvade förbindelser under arbetet i den tjänade bra.

1991 ledde den tidigare generaldirektören för Karaganda Metallurgical Plant, Oleg Soskovets, ministeriet för metallurgi. Shabalov gjorde ett möte med ministern, eftersom de hade känt varandra när Soskovets var generaldirektör för anläggningen. Efter samtalet, samma dag, utsågs Shabalov till generaldirektör för utrikeshandelsföretaget TSK-Steel.

Första lektionerna i entreprenörskap

Joint ventures med utländska företag – det var en ny trend inom perestrojkan. Det fanns inte så många av dem, och de skilde sig slående från sovjetiska företag. Det gemensamma företaget hade västerländsk utrustning, lönen var inte ett exempel högre och i utländsk valuta. För anställda på "TSK-Steel" öppnades konton i utländsk valuta i den dåvarande kultbutiken "Beryozka". Det var en av få butiker i Sovjetunionen där utländsk valuta kunde köpa knappa importvaror.

TSK-Steel grundades 1989 av Karaganda Iron and Steel Works och den schweiziska handlaren Sytco. På företagetflera hundra personer arbetade. En liten fabrik bearbetade kasserat stål och exporterade det. Här fick Ivan Shabalov sin första erfarenhet av att leda ett företag och interagera med utländska köpare. Trots att det vid den tiden enligt lagen bara var statligt ägda företag som fick exportera stål fanns inget sådant förbud mot ståläktenskap. Därför exporterade den kommersiella organisationen under ledning av Shabalov fritt sina produkter.

När en dörr stängs öppnas en annan

Det gemensamma företaget var en guldgruva. Vinsten var mycket betydande: upp till tiotals miljoner dollar i månaden. En del av pengarna gick åt till inköp av delar till bandspelare, matberedare och radiobandspelare, som senare monterades på fabriken. Alla dessa produkter var mycket efterfrågade. Ledarna för företaget åkte på permanenta affärsresor utomlands, de hade råd med mobiltelefoner, som kostade 4 000 $ från den då enda operatören. Naturligtvis kunde sådan rikedom inte undgå att locka den kriminella världens uppmärksamhet.

Fantastiskt banditeri på 90-talet hade en stor omfattning. Ingen blev förvånad över kriminella uppgörelser, mord, uppdelning av territorier med inflytande, utpressning. Vi kan säga att Shabalov hade tur när han 1993 tog tjänsten som rådgivare till Ryska federationens förste vice premiärminister Oleg Soskovets. För då sköts företagscheferna med avundsvärd regelbundenhet. Shabalov undkom ett sådant öde, men senare, när Sovjetunionen kollapsade helt, samriskföretaget, på grund av uteblivna betalningar ochförlorade kopplingar mellan företag i det postsovjetiska rymden, upphörde att existera.

Gift

Landet började ta steg. Många företag stängdes, löner betalades inte ut, avtalsförpliktelser uppfylldes inte. På grund av bristen på pengar beräknades de efter tillverkade produkter. Byteshandel (utbyte) var då det enda sättet att överleva. I det ögonblicket visade Ivan Mikhailovich sin talang som handlare, tack vare många kontakter och sin egen auktoritet. 1995 registrerade han det ryska handelsföretaget Chrome, som handlade om lösningen av frågor om ömsesidigt utbyte mellan många företag och leverans av produkter från den metallurgiska industrin.

Här är en av byteshandelskedjorna byggda av Shabalov. Gruv- och bearbetningsanläggningen i Kachkanarsky fick gas från Gazprom och kunde bara betala med malm. Gazprom behövde inte malmen, så malmen togs till Orsk-Khalilovsky-fabriken, som producerade skörden. Dessa ämnen transporterades till rörfabriker och de färdiga rören levererades till Gazprom. På detta sätt betalade Kachkanar GOK för gas. Tiden var vag och opålitlig. I åratal kollapsade de uppbyggda relationerna med ankomsten av nya företagschefer, som sedan bytte mycket ofta. För att överleva under de svåra förhållandena behövde du naturligtvis en stark karaktär och framsynthetens gåva.

Business Sharks

Ett intressant avsnitt i Ivan Shabalovs liv avslöjar en annan aspekt av hans karaktär, som hjälpte honom att överleva och ta sig upp i metallurgisk verksamhet. Detta äracceptans av eventuella situationer och eftergifter om det inte finns andra utvägar. Detta hände med Orsk-Khalilovsky-anläggningen. 1999 bjöd ägaren av anläggningen, Andrei Andreev, in Shabalov till posten som generaldirektör, i hopp om att han, som expert inom metallurgisk industri och ägare till ett handelsföretag, skulle vara användbar för företaget. Ja, Shabalov försåg anläggningen med råmaterial och skötte sig väl.

Men redan från början av 2000-talet började Andreev attackeras av affärshajar. Och 2001 övergick Orsk-Khalilovsky-anläggningen, tillsammans med andra tillgångar hos Andreev, till Oleg Deripaskas oro. Naturligtvis lämnar Shabalov generaldirektörens ordförande, men anläggningen betalade inte handelsföretaget för råvaror. Den nya ledningen var villig att återbetala skulden, men med 50 % rabatt. Shabalov föredrog att "gå i gåva" till en skuld snarare än att gå med på en underprissättning.

Gazprom

Tack vare sitt arbete med kreditsystem var Ivan Shabalov känd inom hela landets metallurgiska industri. När problemet uppstod med att leverera rör med stor diameter (LDP) till Gazprom, föreslog Shabalov att de ledande rörfabrikerna skulle skapa en sammanslutning av rörtillverkare. 2002 blev han ordförande i föreningens samordningsråd. Och med sina förslag går han till Gazproms ledning. Rem Vyakhirev övervägde inte dessa förslag då, men ett år senare godkände den nya chefen för koncernen, Alexei Miller, samarbetet.

Forbes

Ivan Pavlovich Shabalov etablerade ett handelsföretag 2005Northern European Pipe Project (SEPT), som levererade LDP till Gazprom. Dessutom gick han ut till utländska leverantörer. Det tyska företaget Europipe levererade rör med stor diameter till Gazprom. Ivan Pavlovich erbjöd tyskarna sina tjänster för att utöka den ryska försäljningsmarknaden, lägga till olje- och kärnkraftsarbetare där. Så föddes Eurotub, en förmedlande organisation, som på ett år nådde en omsättning på cirka 100 miljoner euro.

Expanderande affärer krävde nya steg från Shabalov Ivan Pavlovich. Pipe Innovative Technologies är ett nytt handelsföretag i entreprenörens tillgångar, som han öppnade 2006. Båda hans företag har ett nära samarbete med Gazprom. Shabalov under dessa år är en av de största leverantörerna. Enligt Forbes är Ivan Shabalov en av elitgruppen av entreprenörer som kallas kungar av statsordningen.

Favoriter

Gazprom är den största konsumenten på den ryska rörmarknaden. För genomförandet av projekten "South Stream", "Nord Stream", "Nord Stream 2" bemästrades kontrakt med miljarder dollar. Inte så många företag som producerade produkter av detta slag deltog i anbudet för leverans av rör. I början av 2000-talet fanns det fortfarande en stor risk att råka ut för flygande företag och förlora pengar, så Gazprom ingår kontrakt med betrodda partners. 2003, för att minimera riskerna, organiserade Gazprom företaget Gaztaged, vars 25 % av aktierna tillhörde Boris Rotenberg.

Under 2010företaget var tvungen att likvideras på grund av skandalerna som utbröt kring det. Likvidationen av företaget anförtroddes Shabalov. Sedan dess har lite förändrats. Anbud för leverans av rör med stor diameter vinns som regel av samma företagare: bröderna Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky och Ivan Shabalov..

Vi hade en trevlig pratstund

Man får intrycket att Shabalov är en ödets minion, och allt är lätt för honom. Bara han ensam vet vad som krävs för att skiljas från ett etablerat företag när en starkare konkurrent kommer. 2007 började bröderna Rotenberg titta på Shabalovs företag. Affärsmännen har känt varandra sedan 2002, då Boris Rotenberg träffade Shabalov för att ta reda på utsikterna för rörverksamheten. Enligt Ivan Pavlovich var samtalet bekvämt.

Och redan 2007 säljer han två tredjedelar av aktierna på 50 % av Eurotub till Rotenbergarna. Och 2010, efter ännu ett bekvämt samtal, fick Rotenbergarna 60 % av CEPT. Beloppet för transaktionen avslöjades inte.

Slutsats

Nu finns Ivan Pavlovich Shabalov och Pipe Innovative Technologies fortfarande på marknaden. Och fortfarande vinner han Gazproms anbud. Släpp inte i sådana volymer som tidigare, men det är bättre än ingenting.

Mycket är känt om Ivan Pavlovich som affärsman, men det finns ingenting om hans personliga liv. Du kommer inte att träffa Ivan Shabalov och hans fru någonstans. Ingen familjeinformation. På bilden är Ivan Shabalov antingen ensam eller med partners. Slutsatsen tyder på att affärer för Shabalov har blivit det enda fästet i livet.