Varje entreprenör som skapar ett företag bör tänka på vilken typ av organisationsstruktur som kommer att vara inneboende i hans företag. Man bör komma ihåg att varje anställd måste förstå på vilken avdelning han arbetar, vad han har för uppgifter och vem som är hans ledare. Och företagaren måste övervaka resultatet av arbetet för inte varje anställd, utan för dem som är ansvariga för det eller det arbetet.
Ledningens organisatoriska struktur är sammansättningen, underordningen och sammankopplingen av olika avdelningar, såväl som enskilda tjänstemän som utför de ledningsfunktioner som tilldelats dem.
Ledningsstrukturen består av länkar och steg. En länk är en separat underavdelning vars funktioner är strikt definierade och begränsade. Ett steg är en uppsättning länkar som är på samma nivå i ledningshierarkin.
Organisationsstrukturerdet finns flera typer. Ämnet för dagens diskussion är den linjär-funktionella strukturen.
Bland fördelarna med ett sådant system är följande:
- professionella och affärsspecialiseringar stimuleras;
- chefens ansvar för det slutliga resultatet av ledningen av organisationen ökar;
- ökar effektiviteten hos arbetsstyrkan av olika slag;
- förutsättningar och möjligheter för karriärtillväxt skapas;
- inte särskilt svårt att kontrollera verksamheten för anställda på alla avdelningar.
Linjär-funktionell struktur har följande nackdelar:
- chefen för företaget är fullt ansvarig för att göra vinst;
- samordningen mellan avdelningarna blir mer komplex;
- processen att fatta och implementera beslut saktar ner;
- det finns ingen flexibilitet i strukturen, eftersom grunden för att fungera är en uppsättning olika regler och principer.
Linjär-funktionell ledningsstruktur är en blandning av linjära och funktionella system, som absorberade fördelarna med det första och andra. Den är bildad enligt schackprincipen om specialisering och konstruktion i ledningsprocessen. Företagets linjärfunktionella struktur bildas av de typer av aktiviteter där företagets divisioner skapas. Och de funktionella enheterna är uppdelade i ännu mindre som utför en viss cirkeluppgifter.
Den linjär-funktionella ledningsstrukturen är för närvarande den vanligaste och används av små och medelstora företag. I grund och botten är sådana företag engagerade i produktionen av ett begränsat utbud av produkter och verkar under stabila yttre förhållanden. Stora organisationer använder en divisionsstrategi för ledning.
Linjär-funktionell struktur är baserad på ryggradsanslutningar. De här är vertikala, bland vilka det finns linjära (eller grundläggande) och funktionella (eller ytterligare). Genom den förra sköts underordnade. Ledaren bestämmer vilka uppgifter som ska lösas och av vem specifikt. Genom de funktionella enheterna på den högsta nivån ger de instruktioner till de lägre.
