Varje avvikelse från den vanliga och välkoordinerade (rutinmässiga) ledningen av en viss enhet inom absolut alla mänskliga verksamhetsområden kan leda till en situation som kallas en nödsituation. Varje avdelning ska omedelbart underrätta de högre myndigheterna om förändringar i händelseförloppet som accepteras av normerna. Alla åtgärder och åtgärder som måste vidtas i fall av icke-standardiserade situationer, som regel, föreskrivs i relevanta officiella dokument. Men på grund av skillnaden i sfärerna för mänsklig aktivitet kommer åtgärderna i händelse av ett systemfel också att vara annorlunda.
Definition
Varje händelse som orsakade negativa konsekvenser, som påverkar människor som arbetar i ett visst område, själva organisationen, utrustning, tillverkad produkt, miljö (detta är en nödsituation) tillhandahåller vissa åtgärder för att komma ur det. Idag är experter pådatorteknik arbetar hårt för att skapa och förbättra program för att hantera sådana situationer.
I kärnan är detta en katastrofal händelse som orsakar ett allvarligt fel i hela systemet, oavsett dess profil. Orsakerna till att en nödsituation kan uppstå är olika: från en naturkatastrof till skador på utrustning. Förekomsten av sådana händelser påverkas av faktorer av olika karaktär, beroende på person och helt oberoende, som är svåra att förutse och svåra att påverka.
Träningssituationer
Vid varje företag och i allmänhet i alla organisationsstrukturer bör en nödsituation som är typisk för detta område, dess orsaker modelleras och utarbetas, och alla förebyggande åtgärder bör vidtas för att förhindra uppkomsten av fel i systemet.
Avsaknaden av sådan planering och övningar kan leda till stora risker förknippade inte bara med ekonomiska förluster, utan också med mänskliga offer. Företaget måste med nödvändighet utveckla en plan för nödsituationer, återställa skador på system och anställda måste få vissa färdigheter och kvalifikationer.
En annan viktig punkt är att oavsett vilken nödsituation som uppstår ska människor inte få panik och komma ihåg att människoliv är det största värdet.
Källor till förekomst
Konventionellt kan situationer som leder utanför det vanliga händelseförloppet delas in efter källaförekomst på:
- orsakad av naturkatastrofer, miljö (is, dimma, etc.);
- orsakat av förändringar i vägkommunikationen (förstörelse av trottoaren, främmande föremål som fastnat på vägbanan, bygg- och reparationsarbeten i samband med vägbanan);
- orsakad av ett fel på tekniska medel;
- orsakad av olyckor i trafik, sjöfart, flyg;
- orsakat av mänskliga misstag;
- orsakats av force majeure som inte kunde ha förhindrats eller förutsetts.
Vilken typ av nödsituationer på jobbet kan inträffa?
Frågan är faktiskt inte lätt. Faktum är att allas arbete är olika, och det är nödvändigt att prata om fall av brott mot den normala arbetsrytmen specifikt för varje typ av aktivitet. Det finns inga allmänna instruktioner. De bör, som nämnts ovan, utvecklas av relevanta organ i vissa organisationer.
Det är en sak, till exempel situationen i luften när man gör ett fallskärmshopp, en annan sak är en nödlandning av ett flygplan. Det finns situationer med plötsliga fel på automatiserade system, ett datorsystem, en hackerattack. Det här är alla olika situationer.
Det är konfliktsituationer i butiken, det är strejker av företagets personal och det är storskaliga protester. Det finns en hel del situationer som bryter mot det planerade händelseförloppet. De är olika och kräver separat övervägande.
Special situation
Om en nödsituation uppstår under arbetets gångvarje projekt skapar en operativ kontrollgrupp bestående av ledningsdeltagare. I den här gruppen ingår representanter från alla delar av projektet.
En gång i Sovjetunionen togs frågan om att förbereda hela enheter för räddningsinsatser i nödsituationer då massförstörelsevapen användes allvarligt upp.
Medverkan av olika enheter, medel och styrkor i efterdyningarna av Tjernobyl-katastrofen bekräftade behovet av att förbereda specialstyrkor och civilbefolkningen för uppkomsten av sådana situationer. Idag har ett nytt hot dykt upp som diskuteras över hela världen – terrorism. Han kan ändra händelseförloppet när som helst och var som helst. Och vi lär oss idag att vara redo för sådana vändningar.
Spacewalk
Unikt i sitt slag är en nödsituation i rymden, där astronauter är ensamma i en viss mening, och hjälp från jorden är en stor fråga. Till exempel, den 18 mars 1965, mötte Alexei Leonov och Pavel Belyaev otroliga nödsituationer som verkade till och med olösliga.
Leonov var den första i världen som gick ut i rymden. Han tog detta djärva steg, men han och hans partner fick ta risker fem gånger. Om det inte vore för astronauternas psykologiska förberedelser och förmågan att ta ansvar för sina beslut, kanske allt hade slutat tragiskt.
För att hitta en väg ut ur nödsituationer måste du ha vissa färdigheter och speciella kunskaper. Menen viktig faktor är den intuitiva förmågan att göra rätt val. Ansvar är ett måste.
Instinkt för livet
Exemplet med kosmonauterna Leonov och Belyaev visar perfekt det beteende som behövs i alla situationer som är utom kontroll. Överraskande nog, medan Leonov fortfarande var på jorden, började Leonov kvävas i tryckkammaren, men Leonov-Belyaev-tandemen bröts inte, och tillsammans begav de sig ut i rymden.
De fick nästan en dödlig dos solstrålning, sedan återvände Leonov nästan till skeppet, rymddräkten svällde upp, astronauten var tvungen att bryta mot instruktionerna, men på så sätt räddades ett liv. Fartyget fick en överdos av syre, vilket även astronauterna hade svårt för, men klarade av. Och slutligen var Voskhod tvungen att planteras manuellt, eftersom det automatiserade systemet misslyckades. Det verkade som att allt var emot det, men astronauterna klarade sig och agerade ibland inte enligt instruktionerna. Tydligen var den vitala instinkten starkare. Plus psykologisk stabilitet, erfarenhet och professionalism.
