Henry Gant (historia, biografi, forskarens aktiviteter beskrivs nedan) är författaren till diagrammet med samma namn inom management. Idag har det blivit ett projektledningsverktyg, på 1920-talet var det en världsomspännande innovation. Men Gants arv var inte bara det. Han blev den första ideologen av näringslivets sociala ansvar och föregångaren till skolan för mänskliga relationer. Den här artikeln kommer att beskriva hans korta biografi och huvudidéer.
Liv och karriär
Henry Gant föddes i Maryland 1861. Pojkens föräldrar var rika bönder. Henrys barndomsår föll på inbördeskriget, som avsevärt påverkade familjens välbefinnande. The Gants levde i ständiga svårigheter. Efter examen från Johns Hopkins Institute arbetade Henry som lärare. 1884 utbildade sig den unge mannen till maskiningenjör och fick jobb som konstruktör.
År 1887 blev Henry Gant biträdande ingenjör till F. Taylor iMidvale Steel Company. Sedan ledde den unge mannen gjuteriet. Till en början samarbetade Taylor och Gant mycket fruktbart, så i framtiden flyttade Henry till chefen, först på Simonds Rolling Company och sedan på Bethleheim Steel.
Berömmelse kom till upptäcktsresanden år 1900. Gant blev en framgångsrik konsult, specialiserad på olika aspekter av management, varav några var mycket kontroversiella. Och sedan 1917 gick Henry med i regeringskommissionen. Som en del av det gav han råd till sådana militära fabriker som Emergence Fleet Corporation och Frankford Arsenal. Upptäckaren dog 1919.
nyckelidéer
Gant Henry är känd för många människor som en elev till Taylor och promotor för skolan för vetenskaplig ledning. I början av deras samarbete hanterade den unge mannen de tekniska problemen med ledningen. Forskaren var övertygad om att endast användningen av vetenskaplig analys i förhållande till varje aspekt av arbetsprocessen skulle säkerställa effektiviteten i produktionen. Henrys övergripande bidrag till ledningen kan uttryckas i fyra termer.
1. Arbetslön
1901 introducerade Gant sitt system med bonuslön. Han utvecklade den utifrån Taylors ackordskoncept. Det senare inkluderade en rad böter för dem som inte följde planen.
Gant Henry modifierade detta koncept. Enligt hans system fick den anställde en bonus utöver den ordinarie lönen vid genomförandet av den dagliga planen. Om den nödvändiga mängden arbete inte utfördes, sparades bara lönen. Detta ärverkligen motiverade anställda att tjäna mer och ökade arbetseffektiviteten många gånger om.
Resultatet av att tillämpa detta koncept var en fördubbling av produktionssiffrorna. Henry fick också reda på att en mycket viktig aspekt av ledningen är intresset för anställda och deras moral.
2. Arbetsperspektiv
Gant fortsatte sin forskning och förbättrade konceptet baserat på resultaten. Så för arbete utfört i tid (eller snabbare) satte han en tidslön plus en procentsats för den sparade tiden. Till exempel, när en tvåtimmarsuppgift slutfördes i tid fick en anställd tre timmars lön.
3. Diagram
Det har blivit ett effektivt verktyg för att registrera arbetarnas genomförande av planen. Varje anställd redovisades dagligen. Om planen genomfördes användes en svart linje, annars en röd. 1917 ställdes Henry Gant inför problemet med att samordna olika uppgifter i militärfabrikernas genomförande av statliga order. Efter att ha gjort en del efterforskningar insåg han att planen inte borde fokusera på tid, utan på kvantitativa indikatorer.
Som ett resultat kom forskaren fram till ett diagram som visar fördelningen av arbetet per period. Således har myndigheterna ett sätt att planera verksamheten med en indikation av tidsfristerna för genomförandet av var och en av dess etapper.
Gantt-diagram har använts i olika projekt för att visa processen för att slutföra en uppgift. Låt oss som exempel ta en liten plan för renovering av en kontorslokal. Denna process är uppdelad i ett antal steg:
- Definiera utbudet av kvalitetsstandarder och ansvar, tid och kostnad.
- Informera kunder och personal.
- Flytta till ett annat rum.
- Förbereder kontoret.
- Reparerar.
För varje steg föreskrivs tidsperioder som visas på diagrammet. Därmed blir det ett utmärkt grafiskt verktyg för att övervaka och planera produktionsarbetet.
4. Företags soci alt ansvar
Efter Taylors död flyttade forskaren helt bort från nyckelidéerna för vetenskaplig ledning och fokuserade på företagets roll. Henry Gant, vars biografi är känd för många företagsledare, studerade också ledarskapets funktion. Med tiden blev forskaren övertygad om att ledningen ålägger samhället enorma skyldigheter och att ett lönsamt företag måste ge ett visst bidrag till dess välmående.
Modern look
Henry Gant, vars korta biografi presenteras ovan, var en social aktivist och en produktiv författare. Han är författare till många artiklar för American Society of Mechanical Engineers. En av dem ("Educating Workers in the Skills of Cooperation and Industrial Labour") var en sällsynt insikt i problemen med mänskliga relationer som uppstår under ledning.
Gant ansåg att ledaren borde uppfattas som sin lärare. Tack vare denna position rankades Henry bland anhängarna av beteendeskolan, vilket satte honom i nivå med Mayo och Owen. Tanken på ansvarföretag framför samhället gjorde Gantt till den första anhängaren av begreppet soci alt ansvarstagande företag. Men han gick till historien främst som författare till diagrammet med samma namn.
Strax före Gants död började Henry se företagets verksamhet i ett bredare politiskt och statligt sammanhang. Och forskarens teorier började kritiseras och anklagas för att vara vaga. Förmodligen vid den tiden slits Gant mellan två idéer: den socialistiska ordningen och tjänster för en lämplig belöning.
Henry tjänade aldrig på sin innovation. Utforskarens böcker innehåller diagram som visar "pågående arbete" snarare än designdiagrammen vi känner till idag. Det är sant att han fick en Distinguished Service-medalj av regeringen. Tja, själva idén med diagrammet populariserades av Wallis Clark, som arbetade på konsultföretaget Gantt. Boken han skrev översattes sedan till åtta språk.
