Begreppet organisationsstruktur består av två delar - begreppen organisation och struktur. Det senare är i sin tur de ordnade elementen i systemet, vars sammanlänkade länkar bildar systemet (mest oavsett dess mål och element). Organisationen av dessa element i systemet beror dock också på elementens egenskaper (och på de förverkligade målen).
I ledningssystemet har organisationsstrukturen en skelettform - detta är grunden för alla företag. Det återspeglar nivån på den sociala och ekonomiska utvecklingen för ledningsenheten, formerna för produktionsorganisation etc.
Många skillnader i verksamhetsområden, produktegenskaper, lokalisering och storlek på företag leder till en mängd olika organisationsstrukturer.
Typer av styrningsstrukturer
Enligt klass av ledning, adhokrati och hierarkiska organisationsstrukturer särskiljs. De senare inkluderar:
- Linjär – varje verksamhetsgren rapporterar till en högre chef. Fördelarna med en sådan struktur är ekonomi, enkelhet, tydligt etablerade kopplingar mellan avdelningar och ett väldefinierat system för enmansledning. Men det finns också betydande nackdelar. Den viktigaste är inte den mest optimala nivån av anpassning till förändringar (eftersom ledningen har mycket ansvar och skyldigheter måste den vara högkvalificerad). För närvarande används den här strukturen nästan aldrig.
- Funktionell – separata divisioner skapas som ansvarar för en viss typ av aktivitet. Chefen för den funktionella enheten har rätt att ge instruktioner till alla länkar på de lägre nivåerna inom sin kompetens, vilket leder till att principen om enhet av kommandon kränks. Den här strukturen är inte heller särskilt populär.
- Linjär-funktionell - de huvudsakliga ledningsaktiviteterna, som stöds och betjänas av funktionella enheter, utförs av linjechefer. Fördelarna är bevarandet av principen om kommandoenhet, snabb implementering av instruktioner och beslutsfattande. Och nackdelen kan kallas en inte särskilt märkbar gräns mellan krafterna hos funktionella och linjära divisioner.
- Divisionell organisationsstruktur - autonoma divisioner tilldelas för att hantera produktionen av enskilda produkter, såväl som vissa funktioner i produktionsprocessen. I en sådan struktur har cheferna för de avdelningar de leder det fulla ansvaret föraktivitetsresultat. Divisionsorganisationsstrukturen bygger på tre principer. Detta är den typ av produkter som produceras, den regionala principen och fokus på en specifik kund.
Det finns fyra typer av divisionsorganisationsstruktur:
1) divisionsproduktiv - fokuserat på att isolera specifika typer av produkter till en separat produktion;
2) divisions-regional - fokuserat på att skapa oberoende divisioner i olika regioner;
3) divisionsorganisationsstruktur fokuserad på kunden - den är tänkt att allokera autonoma divisioner;
4) blandad typ.
Det bör noteras att det inte finns någon universell organisationsstruktur, eftersom det för alla förv altningsprocesser är nödvändigt att välja lämpliga alternativ som uppfyller de uppställda uppgifterna.
