Innovationsprocessen involverar förberedelse och implementering av produktförändringar och bildas av inbördes relaterade faser. Resultatet är en implementerad och använd lösning. Vid genomförandet av denna process är spridningen av innovationer av särskild betydelse. Kärnan, stadierna och innovativa roller för företag i detta fenomen kommer att behandlas i artikeln.
Allmän information
Vad menas med innovationsspridning? Detta fenomen innebär att en en gång bemästrad och använd lösning sprids i tid på nya platser eller förhållanden. Deras utveckling är cyklisk. Detta beaktas vid bildandet av flexibla ledningssystem och organisation av ekonomin. Processen för spridning av innovationer fortskrider enligt vissa mönster. Under den genomförs en massiv kunskapsspridning som fått materiella uttryck i form av nya teknologier och produkter.
Produktlansering
Om man har en uppfattning om vad som vanligtvis kallas spridning av innovationer, bör man uppehålla sig i detalj vid stadierna för att skapa ett nytt objekt. Det finns fyra av dem:
- Forskning.
- Project.
- Produktion.
- Commercial.
Karakteristisk
I det första skedet skapas konceptet för den framtida produkten direkt. Den är baserad på organisationens vetenskapliga, tekniska och ekonomiska potential, resultaten av analysen av data om den förväntade efterfrågan, den nuvarande marknadssituationen, möjligheter och begränsningar i utvecklingen av produkter. Lika viktigt är bedömningen av andra tillverkares konkurrensposition. Som ett resultat av forskningsstadiet bildas en slutsats om nyckelparametrarna för den nya produkten, den tekniska genomförbarheten av dess lansering, såväl som den ekonomiska genomförbarheten av att skapa den.
I nästa steg utförs design utifrån det utvecklade konceptet. Under den genomförs en detaljerad studie av den framtida produkten, utvecklingsutveckling, skapande och testning av prototyper och ritningar. I produktionsskedet genomförs miljömässiga, planerade och organisatoriska förberedelser inför frisläppandet och efterföljande utveckling av anläggningen. Under det kommersiella skedet genomförs en rad åtgärder för att marknadsföra en ny produkt på marknaden. Dessa inkluderar bland annat marknadsundersökningar, skapandet av ett försäljnings- och servicesystem. I det här skedet finns det faktiskt en spridning av innovationer.
Produktlivscykel
Det innebär två viktiga steg:
- Ny produktutveckling.
- Kommersialisering.
Det första steget innebär implementeringskostnaderforsknings- och utvecklingsverksamhet. Efter skapandet av produkten börjar dess introduktion till marknaden och försäljning. Kommersialisering består i sin tur av följande steg:
- Rise – öka vinsten genom att öka försäljningsvolymen.
- Stabilisering - uppnå maximal försäljning och bibehålla denna nivå under en viss tid.
- Lågkonjunktur – minskad försäljning.
Det senare beror på att produkten är föråldrad, ett minskat konsumentintresse för den.
Klassificering av innovationer
Med tanke på konceptet med spridning av innovationer bör det noteras att dess effektivitet är baserad på separeringen av nya produkter som antagits i praktiken. Så, beroende på nivån av nyhet, särskiljs grundläggande (grundläggande) och nuvarande (förbättrande) innovationer. De förstnämnda är i grunden nya produkter och teknologier för ett specifikt område. Förbättringsprodukter är uppgraderade varor och tjänster som finns på marknaden. Det är nödvändigt att betona vikten av denna klassificering och notera att endast grundläggande innovationer kan ge konkurrensfördelar för organisationen på lång sikt. Följaktligen kommer företaget att ta en ledande position på marknaden.
När det gäller innehåll kan innovationer vara produktmässiga, tekniska, organisatoriska och ekonomiska. De första är relaterade till förbättringen av en viss produkt. Den andra avser utveckling eller modernisering av utrustning eller teknik. De senare berör problemenfinansiella, ekonomiska, organisatoriska och administrativa sfärer.
Theory of diffusion of innovations
Produkten måste förkroppsliga en ny eller förbättrad idé, framgångsrikt introducerad på marknaden och följaktligen lönsam. I praktiken har olika planer tagits fram, enligt vilka spridningen av innovationer genomförs. Låt oss ta en av dem. Den består av 11 steg:
- Formalisering av idén. Författaren formulerar sitt förslag för utveckling av innovation.
- Samling av krav på vetenskaplig och teknisk potential, vilket är nödvändigt för att förbättra idén inom denna produktionssektor.
- Utföra marknadsföring och teknisk expertis för projektet, undersöka marknadssituationen, utforma en försäljningsvolymprognos.
- Utveckla en affärsplan, skapa strategiska allianser, välja finansieringskällor.
- Bygga ett team och infrastruktur, ledningssystem, etablera verksamhet.
- Utför tillämpad och grundläggande forskning.
- Implementering av utvecklingsaktiviteter, skapande av prov.
- Patent och juridiskt stöd.
- Förbereder produkten för lansering på marknaden. Det inkluderar licensiering, certifiering, förproduktionsaktiviteter, skapande av en serviceavdelning.
- Direktsläpp till marknaden. Under detta skede utvecklas och implementeras en marknadsförings- och försäljningspolicy, distributionskanaler bildas.
- Utökning av marknadssegmentet.
Som du kan se bygger spridningen av innovationer främst på marknadsanalyser. Dess resultat gör det möjligt att utveckla helt nya lösningar för att förbättra en produkt eller skapa ett tidigare okänt objekt. Av ingen liten betydelse är studiet av konsumenternas efterfrågan. När allt kommer omkring, om produkten inte är intressant för köparen, kommer spridningen av innovationer att leda ingenstans. Innovationen kommer att spridas till marknaden, men kommer inte att användas.
Internt arbete i en organisation
Företagets innovativa verksamhet är främst inriktad på att öka konkurrenskraften för de produkter som det producerar. För att företagets arbete ska bli effektivt är det nödvändigt att bilda ett team av de bästa medarbetarna som skulle vara befriade från nuvarande uppgifter. Detta gör att de kan fokusera direkt på produktförbättringsprocessen.
Det ska sägas att innovativ aktivitet kanske inte är konstant, särskilt i små företag, där det i allmänhet är omöjligt. Samtidigt ska företaget ha en anställd som ansvarar för innovationens effektivitet. Det bör säkerställa att föråldrade produkter, teknologier och utrustning kan identifieras och bytas ut i tid. Denna medarbetare ansvarar för en omfattande, grundlig analys av aktiviteter, utveckling av innovativ verksamhet.
Viktigt ögonblick
Företagsledning bör utföras på ett sådant sätt att personalen uppfattar innovationinte som ett hot, utan snarare som en möjlighet. Varje anställd måste vara medveten om att innovation är det mest effektiva sättet att rädda och stärka företaget. Dessutom måste personalen förstå att innovation garanterar sysselsättning och ökat välbefinnande.
Slutsats
Företagets huvudmål är att maximera inkomsten. Huvuduppgiften för innovativt arbete är att få fram ett visst mått av innovation i form av nyskapade eller förbättrade produkter, teknologier, råvaror, förv altningsmetoder och så vidare. Denna aktivitet är nyckeln till vinstmaximering. Innovativt arbete kan utföras i olika riktningar. De är förkroppsligade i projekt fokuserade på utveckling eller bemästring av nya produkter eller teknologier. Ledande personal bör utföra en jämförande analys av lönsamheten för vart och ett av områdena för innovativt arbete. Detta gäller särskilt för inhemska företag, eftersom många av dem upplever en kris och inte har tillräckliga medel för att genomföra innovativa aktiviteter. Jämförande analys gör att du kan jämföra lönsamheten för alternativa riktningar. Forskningsindikatorer är det viktigaste verktyget för att underbygga beslut som fattas inom innovationsområdet.
