Förfarandet för att omorganisera ett företag innebär en rad åtgärder som syftar till att förhindra ett företag från att gå i konkurs, förbättra dess finansiella ställning och konkurrenskraft. I slutet av förfarandet får gäldenärsföretaget ekonomiska resurser som gör att det kan fullgöra sina monetära förpliktelser och återställa normal solvens.
När proceduren utförs
Situationer där företagets omorganisationsförfarande krävs är:
- Företaget försöker hitta sätt att få hjälp utifrån för den efterföljande vägen ut ur krisen. Borgenärer inleder inte ett konkursförfarande.
- Ansökan som lämnats in av organisationen till skiljedomstolen visar att det är fråga om konkurs och förslag görs för användning av sanitet.
- Dom om sanitetaccepteras på grundval av ansökningar från borgenärer i gäldenärsföretaget.
Beroende på hur allvarlig krissituationen är och kriterierna för att ge ekonomiskt stöd, innebär omorganisationen av företaget:
- Omorganisation av företaget under omorganisation utan att ändra den juridiska statusen. Alternativ tillämpligt i en tillfällig kris för att återställa solvensen;
- Omorganisation av företaget med ändrad juridisk status. Metoden tillgrips när organisationen befinner sig i en hopplös krissituation.
Förbättring av situationen utan att ändra den juridiska statusen kan utföras på bekostnad av tilldelade budgetmedel (för statliga myndigheter), ett riktat banklån (utfärdat på grundval av ett revisionsutlåtande), emission av värdepapper, förmånsbeskattning eller överföring av skulder till en annan organisation som har gått med på att delta i rehabiliteringen av gäldenären.
Åtgärdsformulär
Det finns flera former av företagsomstrukturering. Det här är:
- Slå samman. Gäldenärsbolaget går samman med en mer ekonomiskt stabil organisation med förlust av juridisk status. Företag inom en bransch går samman horisontellt, i närliggande branscher - vertik alt. En konglomeratfusion är en kombination av företag som inte överlappar varandra.
- Separation. Det används i relation till företag som specialiserar sig på att tillverka diversifierad verksamhet.
- Absorption. Vid sammanslagning med gäldenärsföretaget, sanatorietförvärvar en del av tillgångarna och en uppsättning egendom i ett företag i problem, som får status som ett dotterbolag och kvarstår som en juridisk person.
- Omregistrering till ett aktiebolag. Beslutet fattas av grundarna, som måste tillhandahålla det auktoriserade kapitalet på det lägsta belopp som föreskrivs i gällande lagstiftning.
- Privatisering. Krävdes under omorganisationen av statligt ägda företag.
- Uthyrning. Metoden tillämpas på statligt ägda företag som överförs till medlemmar av arbetarkollektivet samtidigt med skulder.
Finansiell analys
Finansiell analys före omorganisationen av ett företag är ett förfarande som utförs av en speciellt sammansatt kommission som syftar till att studera gäldenärsföretagets ekonomiska och finansiella tillstånd baserat på indikatorer på dess egendomsstatus och verksamhet. Beräkningen av värdet av omsättningstillgångar, det totala värdet av egendom, investerad i egendom av lånad och egna medel utförs enligt balansräkningen.
Under den finansiella analysen av företaget offentliggörs fordringar och skulder, företagets solvens och likviditet studeras i början och slutet av rapportperioden. Relationen med huvudleverantörerna, deras vilja att samarbeta och stödja den genomförda omstruktureringen övervägs.
Företagets likvida tillgångar och graden av deras tillräcklighet/otillräcklighet för att uppfylla fordringsägarnas krav, inom de upprättade avtalentiming.
Nyckellikviditetsindikatorer bestäms baserat på saldot på gäldenärens konton och mängden skulder på alla typer av lån.
Alla typer av kostnader analyseras för att avgöra möjligheten till ytterligare användning, försäljning eller leasing. Kommissionen identifierar mängden tillgängliga råvaror, slitage och lågvärdiga föremål, bränsle och andra material- och råvarutillgångar som inte är relaterade till produktionsprocessen.
Medlemmar i kommissionen för centrum för ekonomisk återhämtning av företag, baserat på den information som erhållits som ett resultat av analysen, drar slutsatser och utarbetar förslag om metoder och former för omorganisation, materiella, tekniska och finansiella källor av resurser för det efterföljande genomförandet av projekt.
Åtgärdsmetoder
Beroende på hur allvarlig krisen är, väljs åtgärder för att förhindra konkurs och likvidation. Solvens återställs på två sätt: defensivt och offensivt.
Defensiv metod
När du använder en skyddsmetod:
- Nedskärningar och investeringar.
- Stärkande av företagsstrukturer.
- Avveckling av olönsamma industrier.
- Minskad produktion.
- Omorganisation av balansräkningen, oberoende utförd av företaget.
Offensiv metod
Metoden innehåller flera tekniker:
- Förlängningpersonalstyrka och produktionsvolymer.
- Modernisering av produktion och tekniska processer.
- Introducerar ny teknik som är ekonomiskt fördelaktig.
- Ökning av utbudet av tjänster och varor.
- Utveckla nya marknader.
- Förbättra kvaliteten på tjänsten eller produkten.
- Öka konkurrenskraften.
Kreditörer eller skiljedomstol beslutar om tillämpningen av en specifik metod baserat på den finansiella och ekonomiska analysen av företaget.
Delarna av företagets rehabiliteringsplan
Gäldenärsföretaget, tillsammans med borgenärer, upprättar en plan för upplösning av förundersökning, som inkluderar:
- Information om organisationens nuvarande ekonomiska och finansiella tillstånd och struktur, närvaron av filialer och företag, deras juridiska status.
- Mål för omorganisation och åtgärder som kommer att vidtas för att öka företagets solvensnivå (försäljning och uthyrning av fastigheter, omstrukturering, eliminering eller omprofilering av olönsamma branscher, personalminskning, förändringar i lånevillkor), tidsram för implementeringen.
- Beräkning av det ekonomiska belopp som krävs för det planerade förfarandet.
- Fastställande av finansieringskällor för genomförande av åtgärder som syftar till ekonomisk återhämtning i fall av konkurs, inklusive borgenärers eller investerares skyldigheter, budgetresurser, banklån.
- Undersöka villkoren för långivare och investeraresamtycker till att delta i rehabilitering före rättegång: hyra eller köp av egendom och tillgångar i företaget, överföring av fordringsägare och skulder till investerare, avyttring av en del av produkterna.
- Konsekvenserna av den implementerade handlingsplanen för rehabilitering av företaget är de beräknade förlusterna och vinsterna, migreringen av medel under rapporteringsperioden.
Efter att ha mottagit en godkännande bedömning av borgenärer skickas den upprättade planen till den ekonomiska domstolen för godkännande. Frågan om organisationens konkurs tas upp om inom sex månader från datumet för beslutet att omorganisera planen inte lämnades in för godkännande till domstolen.
Konsekvenser av rehabiliteringsproceduren
Den maximala perioden för rehabilitering före rättegång är ett år. Det auktoriserade organet kan i vissa situationer förlänga det med högst sex månader.
Kreditörer får en rapport och en lista med krav från chefen två veckor före slutet av saneringsförfarandet. För att behandla rapporten sammankallas ett möte med ett av följande beslut:
- Uppfyllande av den utarbetade planen, inklusive sökandet efter investeringar, och slutförande av förfarandet som syftar till att återställa organisationens kreditvärdighet och solvens.
- Inlämnande till domstolen av en framställning om förtida avslutande av processen på grund av återställandet av solvensen och början av uppgörelser med borgenärer; förlängning av rehabiliteringsperioden; erkännande av företagets konkurs och inledande av likvidation av den juridiska personen.
- Slutslut av ett världsbeslut.
Rehabilitering övervägsTillfredsställande om organisationens resultatindikatorer, efter resultaten av dess genomförande, indikerar en ökning av likviditeten, närvaron av lönsamhet, solvens, det vill säga slutet på finanskrisen.
