Varje produktion möter förr eller senare gränsen för dess kapacitet. För att säkerställa tillväxten av dess effektivitet är det tillräckligt att göra vissa förändringar, vars behov beror på en kombination av faktorer och ytterligare reserver. Med rätt innovation och användning av dolda resurser är företaget säker på att öka produktiviteten för sina anställda.
Tillväxtfaktorer
Produktivitetstillväxt beror på flera viktiga faktorer. Vad handlar det här om? Detta begrepp hänvisar till de bakomliggande orsakerna som orsakar en positiv trend i arbetsproduktiviteten. Varje faktor har förutsättningar. Till exempel kan automatisering i ett företag inte ske utan en tydlig struktur för anläggningen, fabriken etc.
Faktorer och reserver av arbetsproduktivitetstillväxt kan delas in i fyra grupper: tekniska och organisatoriska, sociopolitiska, socioekonomiska och naturliga klimatiska. De senare bestämmer effektivitetsnivån beroende på platsen. Naturliga och klimatiska förhållanden är särskilt viktiga inom gruvindustrin.
Innovation
Tekniska och organisatoriska faktorer och reserver av arbetsproduktivitetstillväxt är förknippade med moderniseringen av produktivkrafterna i samhället. Dessa inkluderar arbetsstyrkan, dess förbättring och kombination med andra resurser. I det här fallet, som ingen annanstans, är vetenskapliga och tekniska framsteg oerhört viktiga. Moderna företag ökar sin produktivitet inte genom att öka antalet anställda eller kapital, utan genom att förnya och introducera nya idéer.
Det är svårt att föreställa sig ett framgångsrikt företag utan användning av vetenskapliga och tekniska landvinningar. Arbetsproduktivitet, indikatorer, faktorer, tillväxtreserver - allt detta idag är förknippat med modernisering. Tack vare vetenskapliga och tekniska framsteg förändras arbetsmedlen som används. Deras produktivitet ökar. Ett historiskt exempel: det var introduktionen av nya maskiner, verktygsmaskiner och anordningar under den industriella revolutionen som gjorde det möjligt i många industrier att överge manuellt arbete.
Svårigheter med modernisering
Införandet av tekniska innovationer i produktionen innebär flera svårigheter. Modernisering görs för att öka volymen av produkter och förbättra deras kvalitet. Men för att uppnå detta resultat tar det mycket tid. När ny teknik precis börjar ersätta gammal saktar produktionstakten ner, vilket resulterar i förluster och minskade vinster. Modernisering är således ett riskabelt steg. Det bör startas endast med vissareserver för tillväxt i arbetsproduktivitet.
Kontroversen i samband med användningen av frukterna av vetenskapliga och tekniska framsteg kan lösas genom att använda ytterligare kapacitet som tillfälligt kan fylla luckan som har uppstått på grund av övergivandet av föråldrad teknik. Det är viktigt att notera ytterligare en punkt. En ökning av arbetsproduktiviteten kan bli en betydande fördel endast i en marknadsekonomi med fri konkurrens mellan industrideltagare.
Vetenskapliga framsteg och marknadsekonomi
Eftersom vetenskapen har blivit en separat kraft som påverkar produktionen, har nivån på genomförandet av vetenskapliga och tekniska framsteg börjat påverka alla aspekter av produktionen: arbete, dess tillämpning och organisation. Förändringar av denna karaktär ger inte bara nya enheter, utan förbättrar också själva arbetsmiljön, gör den bekvämare för personalen. Tack vare vetenskapen försvinner skillnaden mellan fysiskt och psykiskt arbete gradvis. Den tekniska faktorn är särskilt viktig i ekonomins utvinningsindustri.
Äntligen, en kombination av positiva trender inom vetenskap och marknadsrelationer ger många fördelar. Tekniska innovationer avslöjas bäst i en konkurrensutsatt miljö, när de bästa innovationerna genom naturligt urval blir vanliga inslag i varje effektiv produktion.
Community factor
Produktionseffektivitet påverkas av sociala och ekonomiska förhållanden. Ett sådant system av sammankopplingar utvecklades efter att principerna för marknadsrelationer etablerats. Faktorer av ekonomisk och social karaktär återspeglas i många fenomen: människors välbefinnande, utbildning, arbetarnas tekniska nivå, etc.
I enlighet med dessa kriterier är endast det företag som till fullo tillgodoser sina anställdas kollektiva, personliga och sociala behov effektivt. Det är också nödvändigt att förbättra de anställdas affärskunskaper. Men även den mest korrekta personalpolitiken kommer inte att ha tillräcklig effekt om det inte sker åtminstone en liten förbättring av människors levnadsstandard.
Funktioner för tillverkning av produkter
Produktionsteknik är ständigt i behov av uppdatering. Denna faktor kräver flera lösningar. Först och främst är det nödvändigt att gradvis minska produktionscykelns varaktighet. Ägarna av effektiva företag är också noga med att minska arbetsintensiteten för tillverkning av varor. Produktionsprocesser bör bilda ett enda system där alla cykler är sammankopplade.
Således använder ett ökande antal företag ultralåga och ultrahöga temperaturer och tryck, kemiska metoder för att bearbeta produkter, högfrekventa strömmar, ultraljud, infraröd strålning, ultrastarka material, etc.
Använda nytt material
Inför ständiga förändringar behöver moderna industrier kvalitetsråvaror. Därför använder fler och fler företag elektriska innovationer, kemisk teknik etc. Sådana framsteg är förknippade med många miljörisker,kräver därför särskild vård.
Syntetiska polymerer används till exempel i en mängd olika industrier. Dessa konstgjorda material ersätter trä, järnh altiga och icke-järnh altiga metaller och andra naturliga råvaror. Idag, utan polymerer, är det inte längre möjligt att lösa vissa viktiga tekniska problem. Och inom maskinteknik, med hjälp av detta material, minskar de vikten av viktiga strukturer och förbättrar bilarnas utseende. För plastprodukter är arbetsintensiteten mycket lägre än för naturliga motsvarigheter. Detta material är med andra ord mycket mer effektivt och kostnadseffektivt.
Nuvarande och framtida reserver
Även om alla faktorer beaktas är det omöjligt att uppnå en ökning av ett företags prestation utan att använda alla möjliga reserver för att öka arbetsproduktiviteten. Enligt den allmänt accepterade klassificeringen kan de delas in i två stora grupper. Dessa är de reserver som är förknippade med förbättringen av användningen av arbetskraft, och de som bygger på bättre användning av produktionsmedlen.
I sin tur är båda dessa grupper också indelade efter tecken på plats och tid för deras användning. Reserverna för tillväxt av arbetsproduktivitet kan således vara lovande och aktuella. Vissa ytterligare funktioner kan endast användas under året. De anses vara aktuella. Sådana reserver kräver inga djupa omvandlingar i produktionen, teknisk omstrukturering och stora kapitalinvesteringar. De är snabba och relativt lätta att göra. Och här är de lovande reservernaär förknippade med grundläggande tekniska förändringar och införandet av fundament alt ny produktionsteknik.
Ytterligare branschresurser
Förutom tid beror produktivitetstillväxtreserver på var de används. Sektoriella och intersektoriella grupper är förknippade med omvandlingar inom vissa delar av ekonomin. Deras betydelse är oerhört stor. Identifieringen av reserver för att öka arbetsproduktiviteten inom flera sektorer samtidigt är nödvändig för detta. att använda sina fördelar till varandras bästa. Det är svårare att använda dem, men resultatet av sådana transformationer kommer att bli mycket mer märkbart.
I det här fallet spelar indikatorer som graden av koncentration, organisation och kombination av produktionskapacitet en viktig roll. Det finns särskilda forsknings- och vetenskapliga institutioner, såväl som regeringsministerier för att identifiera och fastställa reserver i intersektoriella utrymmen.
Källor till tillväxt inom företaget
Några ytterligare möjligheter till förbättring av företaget finns inom dess egna väggar. Dessa tillväxtreserver kallas intern produktion. De är också indelade i verkstad, allmän fabrik och tillhörighet till arbetsplatser. Med deras hjälp kan du minska arbetsintensiteten i själva produktionen. Detta är en outtömlig och viktigaste reserv, som ofta refereras till i första hand. Som regel är det förknippat med automatisering och mekanisering av arbetsprocessen. Arbetsproduktivitet, indikatorer, tillväxtreserver - allt dettaberor till stor del på hur hög andel modern utrustning är.
Genom att minska arbetsintensiteten hjälper arbetsgivaren sina anställda att uppnå fler resultat på kortare tid. Detta gynnar inte bara dem, utan också slutköparen av produkten. Dessutom kan arbetsgivaren på detta sätt minska sina egna kostnader för extra personal, vars arbete inte längre behövs på grund av uppkomsten av uppdaterad inventering. Den här lösningen är ett exempel på effektiv optimering.
Rätt användning av tiden
För att använda reserverna för arbetstid är det nödvändigt att jämföra faktiska och planerade uppgifter om den. Det är av denna anledning som alla typer av rapporter som registrerar förlossningsdynamiken är så vanliga. Att sammanfatta en så stor mängd data kräver mycket tid. Statistik, rapportering och planerade arbetstidsbalanser, ytterligare studier och undersökningar - allt detta är grunden för att beräkna reserverna för arbetsproduktivitetstillväxt.
Dessa indikatorer existerar inte i sig själva. De är direkt relaterade till komplexiteten, som diskuterades ovan. Reserverna för tillväxt i produktivitet och arbetseffektivitet beror också på det. Ett viktigt problem med arbetstid och arbetsintensitet ligger i förlusterna i samband med arbetspass. De kan endast undvikas genom att de mänskliga resurserna fördelas korrekt i företaget. För att bli av med den irrationella användningen av arbetstid tillgriper företagsägare införandet av nya scheman och planer.
Arbetseffektivitet
Förutom de redan listade typerna består inomproduktionsreserver för arbetsproduktivitetstillväxt av arbetsbesparande och arbetsbildande lager. Genom att använda dem kan företag förbättra sin egen prestation avsevärt. Arbetsbildande reserver innebär som regel ytterligare konsolidering av arbetstiden, såväl som en ökning av arbetsintensiteten. Vid första anblicken är det ganska svårt att beräkna sådana fenomen, men så är det inte. För att utvärdera dem, använd indikatorer för arbetsdagarnas längd.
Arbetssparande reserver av arbetsproduktivitetstillväxt på företaget beräknas enligt arbetsintensiteten. Effektiviteten i användningen av arbetstid kan också förbättras genom att personalpolicyn ändras. Dåliga resultat i ett företag tillskrivs ofta dålig utbildning av anställda. Professionell utveckling är ett sätt att förbättra kvaliteten på det arbete de utför. Således inkluderar klassificeringen av tillväxtreserver för arbetsproduktivitet flera typer och underarter. Med mobiliseringen av var och en av dem är det möjligt att avsevärt öka företagets effektivitet.
