Nivåer av arbetsproduktivitet: huvudindikatorer, beräkningar, faktorer som påverkar

2024 Författare: Henry Conors | [email protected]. Senast ändrad: 2024-02-12 12:57

Idag genomförs olika reformer i många länder. Alla syftar till att förbättra livskvaliteten, till ekonomisk tillväxt och så vidare. Det finns dock en viktig faktor som anses vara en källa till hjälp för att övervinna de negativa konsekvenser som uppstår till följd av reformer - nivån på arbetsproduktiviteten.

Termnotation

Här är det viktigt att börja med att arbetsproduktiviteten med andra ord är dess fruktbarhet. Det kan mätas på två sätt. Antingen mängden användningsvärde för varor som producerats under en viss tid, eller mängden tid som spenderas på att skapa en enhet av varor.

Idag finns det två huvudtyper av arbetsproduktivitet - levande och aggregerad. Produktiviteten hos levande arbetskraft är mängden tid som spenderas på produktion av produkter på en viss plats i ett visst företag. Det finns också arbetskraftens totala produktivitet. Det mäts i levnadskostnader ochmaterialiserats, det vill säga tidigare, arbete.

Det är tillrådligt att öka nivån på arbetsproduktiviteten om andelen levande sysselsättning minskar, men den totala volymen materialiserad arbetskraft ökar.

Och vad kan man säga om varje företag för sig? Här kommer nivån på en anställds arbetsproduktivitet att mätas med indikatorn för produktion per anställd eller per tidsenhet.

Företag och Labor

Det är värt att notera att nivån på arbetsproduktiviteten kan bestämmas på annat sätt. Detta är förhållandet mellan den verkliga produktionsvolymen och antalet anställda i faktiska företag. Det finns en viss specificitet i denna indikator - den återspeglar direkt besparingarna av levande arbete, och återspeglar också indirekt besparingarna av soci alt arbete.

För att bestämma den numeriska koefficienten för denna indikator kan du använda den allmänna ekvationen, som ser ut så här:

fre=P/T.

I det här fallet är Fri arbetsproduktivitet, P är produktionsvolymen i alla former och T är mängden levande arbete som spenderas på dess produktion.

Kännetecknande. Kvantitet varor som släpps

Indikatorer för nivån på arbetsproduktivitet kan karakteriseras av ett par huvudparametrar. Huvudindikatorn är antalet varor som produceras under en viss tidsperiod. Denna indikator är den viktigaste, vanligaste och universella blandalla andra prestandaegenskaper. Det är värt att notera här att output kan mätas i fysiska termer, eller så kan de mätas i termer av normaliserade arbetstider. Valet av indikator beror på de måttenheter som v alts för att räkna alla tillverkade produkter.

Arbetsintensitet för tillverkade produkter

Den andra indikatorn på nivån på arbetsproduktivitet, som är den viktigaste, är arbetsintensiteten för tillverkade produkter. Denna koefficient kommer att uttrycka hur mycket tid som kommer att läggas på produktion av en enhet av varor. Dessutom är det tvärtom. Denna standard har också flera betydande fördelar:

hjälper till att upprätta ett direkt samband mellan produktionen av produkter och arbetskostnaderna för dess tillverkning;
låter dig nära koppla samman sådana två faktorer som att mäta produktivitet och fastställa reserver för dess tillväxt;
låter dig jämföra kostnaderna för att producera samma produkt i olika verkstäder på samma företag.

Beräkning av arbetsproduktivitetsnivån, nämligen beräkningen av produktionen och arbetsintensiteten kan representeras av följande formler:

v=W/T, där: v är den totala volymen varor som producerats under en viss tidsperiod, B är kostnaden för varor efter tillverkning, T är mängden tid som spenderas på tillverkningen av en enhet av varor.

Den andra formeln ser nästan likadan ut:

t=T/B, där: t är komplexiteten i att tillverka produkter.

Reserv för att nå upp i nivå

Att fastställa sätt att öka nivån på arbetsproduktiviteten är den viktigaste uppgiften för alla analytiska huvudkontor för alla företag. Av denna anledning finns det en specifik klassificering av reserver i dagens inhemska affärer för denna ökning.

Det första alternativet är att höja den tekniska nivån. Det finns flera huvudområden som innebär tekniska framsteg. Detta kan vara mekanisering och automatisering av produktionen, möjligheten att introducera nya tekniska lösningar i arbetsflödet, förbättra produkters designegenskaper. Detta bör också innefatta att förbättra både kvaliteten på färdiga produkter och råvarorna för dess produktion. I vissa fall påverkas nivån på arbetsproduktiviteten av att nya energikällor tas i bruk.

Arbetsorganisation och naturliga förhållanden

Ett av sätten att förbättra arbetskraftsnivån är att förbättra organisationen av produktionen och själva arbetet. I detta fall innebär både förbättringen av den befintliga arbetskraften och rekryteringen av en ny. Dessutom kan standarder och serviceområden förbättras och antalet arbetare som systematiskt inte uppfyller standarderna kan minskas. Det är mycket viktigt att förhindra en sådan nackdel som personalomsättning, det vill säga det ständiga utbytet av arbetare. För att spara tid skulle det vara tillrådligt att utföra full mekaniseringalla beräkningar inom området redovisning och dataarbete.

Ett annat utvecklings alternativ är en förändring av yttre, naturliga förhållanden. I det här fallet talar vi om behovet av att genomföra en socialiseringsprocess, att anpassa sig till behoven hos en vanlig arbetare i ett företag. Framför allt gäller detta industrier som olja, gas, kol, malm och torvbrytning. I mindre utsträckning (men fortfarande gäller denna paragraf för en del andra branscher), detta gäller jordbruk, transporter.

Andra tillväxtmöjligheter

En av de riktningar som kan bidra till att uppnå en ökning av arbetsproduktiviteten är en strukturell förändring av produktionen. Detta inkluderar en partiell förändring av andelen enskilda varianter av tillverkade produkter, arbetsintensiteten i produktionsprogrammet, den totala andelen av alla köpta halvfabrikat eller komponenter för varor, till exempel.

Den sociala infrastrukturen spelar en viktig roll i utvecklingen av arbetskraft. Om det inte finns måste det skapas, och det befintliga bör utvecklas. Denna infrastruktur bör lösa ekonomiska problem, svårigheter som uppstår med utbetalning av löner i tid. Uppgiften för denna struktur kommer också att omfatta många andra frågor som kommer att vara relaterade till att möta behoven hos både företaget och de arbetskollektiv som arbetar med det.

Average

Den genomsnittliga nivån på arbetsproduktiviteten bestäms av flera parametrar. Alla avser en av de två huvudindikatorer som kännetecknar arbetsproduktivitet, om vilkenskrevs ovan. Här talar vi om tillverkning av varor under en viss tid:

Den första är den genomsnittliga produktionen av varor på en timme. I det här fallet, för att fastställa medelvärdet, bör du dividera antalet tillverkade produkter för den valda tidsperioden med antalet mantimmar som faktiskt arbetats under samma tidsperiod.
Du kan bestämma dynamiken i arbetsproduktivitetsnivån genom den genomsnittliga dagliga produktionen. När det gäller beräkningar är det i det här fallet också nödvändigt att dividera antalet färdiga produkter som släpps under en viss tidsperiod, men inte med den faktiska arbetade tiden, utan med antalet arbetsdagar som faktiskt arbetats. Det är viktigt att tillägga här att de faktiskt arbetade dagsverken inkluderar både nettotid som lagts ner på arbete och tid som spenderas på lunchrast, skiftuppehåll och eventuella stillestånd. I det här fallet framgår det tydligt att värdet av den genomsnittliga dagliga produktionen i hög grad kommer att bero på nivån på timproduktionen och längden på den anställdes arbetsdag.

Den sista indikatorn på nivån på arbetsproduktiviteten i företaget i detta fall är den genomsnittliga produktionen för en månad. Det bör omedelbart noteras att produktionen för kvartalet eller året beräknas på samma sätt. Beräkningen av nivån på arbetsproduktivitet för en månad, kvartal eller år beräknas genom att dividera produktionen för den valda perioden med det genomsnittliga antalet anställda, anställda, etc.

Släktskap mellan indikatorer

Dessa tre mittenindikatorer har ett visst samband. Den genomsnittliga dagliga produktionen är således produkten av den genomsnittliga timproduktionen och den genomsnittliga arbetsdagen. Den genomsnittliga månatliga produktionen per arbetare är produkten av den genomsnittliga dagliga produktionen som erhölls tidigare av den genomsnittliga varaktigheten av arbetsmånaden för denna anställd.

Detta bör också inkludera den genomsnittliga produktionen per anställd. Dessa är olika indikatorer, eftersom inte alla anställda är arbetare, vilket direkt påverkar produktionsvolymen. Detta kan till exempel inkludera redovisning, underhållspersonal etc. Det kan bestämmas av produkten av den genomsnittliga månadsproduktionen för en arbetare och andelen arbetare av det totala antalet all personal.

Metoder för att mäta prestandanivåer

Det finns flera metoder för att mäta arbetsproduktivitet. Deras val beror på vilken metod för att beräkna produktionen som valdes, det vill säga på täljaren i formeln. När det gäller metoderna är de naturliga, arbete och kostnader.

När det gäller homogena produkter är det bäst att välja den naturliga mätmetoden. Metoden för arbetsmätning används bäst om en tillräckligt stor volym av produkter produceras på arbetsplatser, team etc., samtidigt som sortimentet varierar ofta. Om företaget producerar helt andra typer av varor, så är naturligtvis kostnads(värde)-metoden bäst lämpad.

Natur- och arbetsmetod

Vid val av naturlig metod för mätningarbetsproduktivitet, alla tillverkade produkter bör mätas i de fysiska kvantiteter som motsvarar den, det vill säga i ton, meter, etc. Det finns ett annat beräknings alternativ där det genomsnittliga antalet anställda bör tas, baserat på enheten för tid - mantimme, mandag.

Det är bäst att använda sådana naturliga indikatorer för att beräkna produktiviteten hos arbetslag eller på individuell basis för varje anställd.

När det gäller arbetsmetoden, i det här fallet kommer produktionen att bestämmas i standardtimmar. För att få standardtimmar bör du multiplicera mängden arbete med motsvarande tidsnormer och sedan lägga till resultaten. Denna metod har dock ett antal nackdelar, varför den inte kan ge en objektiv bedömning av arbetsproduktivitetens nivå och dynamik ens för en enskild arbetsplats.

Kostnadsmetod

Denna metod används bäst för att mäta arbetsproduktiviteten på nivån för hela företaget, industrin och till och med för hela ekonomin som helhet.

När det gäller Ryska federationen, i det här fallet säljs alla tillverkade produkter, tjänster, varor etc. för samma valuta - rubel. Resultatet i detta fall beräknas i samma valuta.

I slutet kan du lägga till följande. Oavsett vilken plats ett företag intar i sin industri och ekonomin som helhet, kommer nyckeln till dess framgång, tillväxt och utveckling alltid att vara just arbetsproduktivitet ochförbättring av denna parameter. Detta faktum bör beaktas på nationell nivå.