I praktiken är det tydligt att varje ny krissituation inte liknar sina föregångare, och efterföljande kommer också att skilja sig ganska mycket från den. Alla kriser är olika, var och en med sina egna orsaker och konsekvenser. Och till och med själva essensen är annorlunda. Krissituationen passar inte in i några, inte ens de mest förgrenade klassificeringarna, och därför finns det inget sätt att hantera den fullt ut. Naturligtvis, med all möjlig differentiering av medel, finns det vissa möjligheter att minska allvaret av en katastrof, förkorta dess varaktighet och göra konsekvenserna mindre smärtsamma.
Omfattning och problem
Krisens omfattning kan vara lokal eller generell. Det senare täcker bokstavligen hela det sociala och ekonomiska systemet, medan det lokala bara täcker en del av det. Men denna uppdelning är också mycket godtycklig. Konkreta analyser måste ta hänsyn till gränserna där krisen inträffar, nysta upp dess struktur och även utforska den miljö som den verkar i.
Ur problem, mikrokriser ochmakrokriser. Den ena täcker antingen ett problem eller en grupp av dem, medan den andra har mycket större volymer. Men den viktigaste egenskapen är att en krissituation liknar en fruktansvärd smittsam sjukdom: även om den är liten - en lokal kris eller en mikrokris - börjar en pandemi som en kedjereaktion, sprider sig till hela systemet, där varje element är organiskt länkad till andra.
Typer av kriser
Inte ett enda problem kan lösas oberoende av de andra, vanligtvis påverkar dess utseende hela problemsystemet, och därför är assistansen i krissituationer oftast försenad och går några steg efter. Särskilt om det är dåligt organiserat, och ju sämre organisationen är, desto längre bort är hjälpen från lidandet. Krissituationer kan till viss del hanteras om åtgärder vidtas för att begränsa dem, vilket minskar deras svårighetsgrad på alla möjliga sätt.
Det händer dock också att utvecklingen av krisen genomförs avsiktligt, och det finns alltid en viss motivation för detta ("fisk är väl fångad i oroliga vatten" eller "något krig är som en mamma"). Bistånd i krissituationer bör ges omedelbart och riktat, beroende på den strukturella delen av det inträffade. Det kan vara en ekonomisk, social, organisatorisk, psykologisk eller teknisk kris. Överväg sedan varje sort mer i detalj.
Economic
Krissituationer i Ryssland (och i alla andra länder) relaterade till ekonomin återspeglar främst motsättningar idetta område, och det är möjligt att särskilja sådana fall endast efter skala. Antingen är detta en ekonomisk kris i staten, eller i en separat bransch, eller i en separat institution.
De sistnämnda händer nu nästan konstant: krissituationen på företaget är ett kännetecken för idag. Det här är svårigheter vid försäljning av produkter, det är produktionskriser, brist på specialister, missförstånd mellan ekonomiska aktörer, uteblivna betalningar, förluster i konkurrensfördelar, konkurser och mycket mer.
Finansiellt
Nära relaterade till ekonomiska och finansiella kriser, även om de är en separat rad i klassificeringen. Men de är kärnan i det monetära uttrycket för samma ekonomiska processer. De kännetecknas av samma motsägelser, bara i tillståndet av möjligheterna för hela systemet för finansiering. Krissituationen för en organisation som tillhör finanssektorn kommer inte att förvåna någon idag.
Om Vitryssland fortfarande minns Delta-Banks (ukrainska dotterbolags) konkurs, som inträffade för länge sedan, i Ryssland återkallar centralbanken ibland licenser från flera banker om dagen. Dessutom fick det inga negativa konsekvenser för vitryska grannar - staten tillfredsställde helt alla insättare, men man kan inte vara glad för ryska insättare.
Social
När intressen hos olika sociala formationer eller grupper (arbetsgivare och arbetare, entreprenörer och fackföreningar, chefer och personal eller helt enkelt arbetare från olika yrken) kolliderar, finns detkrissituationer. Ministeriet för nödsituationer kommer inte att hjälpa här, eftersom det inte är en översvämning i Krymsk, som var en verklig naturkatastrof, här fortsätter krisen så att säga och kompletterar de ekonomiska och finansiella kriserna.
Men du kan inte säga att det är mindre smärtsamt. Oftast är omfattningen av den sociala krisen lokal, men när den växer kan den mycket väl täcka stora områden om inte åtgärder vidtas redan i början. Det är så revolutioner och omvälvningar sker. Inför mina ögon - ett ukrainskt exempel, när vissa sociala gruppers inte alltför uttalade missnöje plockades upp och blåstes upp till otroliga proportioner av människor som helt enkelt inte är emot att fiska i oroliga vatten.
Politisk
Social kris uppstår inte alltid av sig själv. Om en krissituation uppstår på grund av missnöje med ledarstilen i företaget, arbetsförhållanden, försvinner de i takt med att dessa faktorer förändras. Men det finns ständiga kriser kring missnöje med markanvändning, i samband med miljöproblem har samhället många gemensamma orsaker till oro, och patriotiska känslor betyder också mycket.
Detta kan också observeras överallt. På en speciell plats i gruppen av sociala krissituationer finns politiska kriser, när samhällets struktur och makt inte tillfredsställer, kränks enskilda samhällsgruppers eller klassers intressen. Denna kris är helt och hållet inom området för social kontroll, och den påverkar vanligtvis absolut alla aspekter av statens liv och praktiskt tagetförvandlas alltid till en ekonomisk kris.
Organisations
Manifestationen av organisatoriska kriser kan ses i uppdelningen av aktiviteter, i integrationen, i fördelningen av funktioner, i separeringen av administrativa enheter och hela regioner, i arrangemanget av filialer eller dotterbolag, i regleringen av vissa divisioners arbete. Organisatoriska relationer förvärras i absolut alla sociala och ekonomiska system om ogynnsamma förhållanden utvecklas. Detta manifesteras i utseendet av förvirring, ansvarslöshet, i affärskonflikter, i kontrollens exceptionella komplexitet.
Det är omöjligt att ens räkna upp alla manifestationer, men säkert har varje vuxen flera gånger sett sådana krissituationer live. På nationell nivå bevittnar vi detta med egna ögon: korruptionens dominans, vissa sociala gruppers straffrihet och fördomar mot andra, mycket konstiga saker händer i rättssystemet. Experter är säkra på att sådana krissituationer av organisationstyp alltid uppstår när ekonomin växer för snabbt, när förutsättningarna för dess utveckling förändras, och även på grund av fel i rekonstruktionen av systemet eller återförsäkringen, när byråkratiska tendenser föds.
psykologisk
Moderne förhållanden för utvecklingen av de flesta delar av samhället och det socioekonomiska tillståndet i landet som helhet tvingas i allt högre grad möta krissituationer av psykologisk typ. Dessa är manifestationer i form av stress, som blir massiva. Då tas samhället överkänslor av rädsla inför en mycket nära framtid, panik, osäkerhet.
Det finns en känsla av missnöje med sin egen verksamhet och resultat av arbetet, bristande rättsskydd och en katastrofal social situation. Sådana kriser kan hända både i ett separat team och i en stor social grupp, allt beror på det sociopsykologiska klimatet i samhället.
Technological
En teknisk kris är frånvaron av nya idéer när behovet av ny teknik är tydligt uttryckt. Detta är en mycket svår kris för samhället. När, om och om igen, ansträngningar misslyckas, inte bara när det gäller erövringen av rymden, utan också bearbetningen av den fångade sillen kan inte göras på egen hand, när produkter skapade för en nod är inkompatibla på olika företag, när nya tekniska lösningar dyker upp någonstans inte hos oss.
Sådana kriser ser generellt sett ut som en kris för vetenskapliga och tekniska framsteg, motsättningar mellan möjligheter, trender, konsekvenser. Ett exempel är idén om en "fredlig atom". Det är också generellt svagt att använda det: antingen Tjernobyl eller Fukushima. Kärnkraftverk och kärnstridsspetsar, fartyg och ubåtar, konstruktion av enorma tokamak – allt detta hotar planeten med fruktansvärd död, och samhället känner helt klart så här till ingenstans.
Crisis Command Center
TSUKS etablerades 2009 vid huvudkontoret för All-Russian Disaster Medicine Service och desstog i sin struktur det enhetliga statliga systemet för förebyggande och eliminering av nödsituationer. Skapandet av TsUKS eftersträvade följande mål: att öka effektiviteten i förv altningen av VSMK:s medel och styrkor med konstant interaktion med Ryska federationens krisministerium och andra avdelningar i fall av hot om nödsituationer och att eliminera konsekvenser. Som ett resultat av detta tas samordnade beslut om hjälp och evakuering mycket snabbare.
Endast det utgående 2017 ledde till mer än tvåhundra nödsituationer till vårt land. Det är lite mindre än förra året, men ändå mycket. Centrum för krissituationer hjälpte det nationella centret på alla möjliga sätt med att prognostisera och modellera utvecklingen av varje situation, att övervaka aktiviteterna, aktualiteten för utplaceringen av medel och styrkor och involveringen av både regionala och federala grupper. Som ett resultat av detta är antalet personer som dog till följd av nödsituationer 2017 betydligt mindre än 2016.
psykologisk hjälp
I krissituationer tillämpas nya grepp på verksamheten vid avdelningens psykologiska tjänst och betydelsen av detta arbete noteras överallt. Bränder släcktes inte av psykologer, i trafikolyckor hanterade de inte heller efterdyningarna på motorvägen, dock kan det vara svårare att arbeta med en skadad person som överlevt katastrofer och olyckor. Psykologer stödjer familjerna till de döda och skadade och för sin smärta genom sina egna hjärtan.
Under 2017 kallades 577 specialister akut in cirka tjugo tusen gånger för att ge psykologisk hjälp. Hundra gånger arbetade de vid likvidationstörsta nödsituationen i landet. Dessa är TU-154-plankraschen (Sochi), en explosion i S:t Petersburgs tunnelbana, en orkan i Moskva, en olycka vid Mir-gruvan. Det har inträffat översvämningar, bränder och trafikolyckor i olika delar av landet. Således ringdes tjugo tusen nödsamtal.
Om typer av krissituationer
Vårt land är enormt, befolkningstätheten är liten, avstånden är stora, många bosättningar är nästan otillgängliga med transporter. Men i alla typer av nödsituationer - miljömässiga och naturliga - reagerar ministeriet för nödsituationer alltid omedelbart och människor får hjälp. Jordbävningar och orkaner, bränder och översvämningar, klimatförändringar – allt detta kan inte annat än påverka sociala och politiska processer, landets ekonomi och mänsklig psykologi. Det är dessa naturfenomen i en viss skala som kan ge upphov till en verklig kris.
Människan har länge stört den naturliga balansen på planeten. Resultatet av hans aktiviteter - och dessa är farlig teknik, obalans i naturen, förorening av atmosfären, vattendrag (inklusive haven), mark, utarmning av resurser - har blivit en ökning av miljökriser. Sådana kriser är förutsägbara eftersom de är utvecklingsstadier. De är till och med förutsägbara. Och nästan aldrig förhindra. Men de flesta krissituationer kommer oväntat - vissa på grund av grova ledningsfel, andra på grund av förbiseende eller försumlighet.
