Finansiell planering är förv altningsprocessen för att skapa, distribuera och använda finansiella resurser för en affärsenhet. Denna process är en strukturell del av hela planeringsprocessen som skapats av företagschefer.
I villkoren för modern ledning, när principerna om organisationers oberoende och ansvar för resultaten av deras egen verksamhet måste implementeras fullt ut, är ekonomisk planering av särskild relevans. Utan det är det omöjligt att uppnå betydande framgångar på marknaden, utöka produktionen och ekonomiska aktiviteter och teamets sociologiska utveckling.
Finansiell planering är nära relaterad till planeringen av företagets produktionsaktiviteter. När allt kommer omkring är huvudindikatorerna baserade på produktionsvolym, kostnad och produktsortiment. Denna process bidrar till fastställandet av företagets interna reserver och iakttagandet av den ekonomiska regimen. Det är möjligt att erhålla den planerade vinsten under förutsättning att den efterlevsförutspådda arbets- och materialkostnader. Noggrann planering gör att du kan undvika överskottslager av materiella resurser, behovet av oplanerade kontantinvesteringar och icke-produktionskostnader. Tack vare planering skapas också gynnsamma förutsättningar för ett effektivt utnyttjande av produktionskapaciteten och följaktligen förbättring av produktkvaliteten.
Så, ekonomisk planering representeras av processen att bilda ett system av åtgärder som syftar till att säkerställa utvecklingen av organisationen med vissa ekonomiska resurser. Denna process är ansvarig för effektiviteten av aktiviteter under efterföljande perioder.
Baserat på forskning inom detta ekonomiska område har specialister identifierat följande typer av finansiell planering: prognoser, nuvarande och operativ planering. Alla tre typerna finns med nödvändighet i organisationens aktiviteter.
Finansiell planering genomförs i en tydligt definierad sekvens. Det inledande skedet är således prognostisering, som bestämmer uppgifterna för den aktuella planeringen av företagets verksamhet, vilket i sin tur skapar grunden för en fördjupad och detaljerad operativ prognos av dess verksamhet.
Detaljnivån för indikatorer för varje typ av finansiell plan måste bestämmas av organisationen oberoende, med hänsyn till de särdrag som gäller dess funktion.
Skillnad även mellan långsiktig och kortsiktig planering. Det långsiktiga tar hänsyn till adoptionenbeslut relaterade till förvärv av fast kapital, definitionen av utbudet av produkter som tillverkas av företaget och personalpolitik.
Ett vanligt alternativ i alla företag är dock kortsiktig finansiell planering, vanligtvis ett år. Årsbudgeten är i sin tur uppdelad i kvartals- och månadsplaner.
