Rätt bankstruktur är ett sätt att nå ett mål

2024 Författare: Henry Conors | [email protected]. Senast ändrad: 2024-02-12 12:59

Till att börja med, låt oss göra det klart att strukturen för en bank inte bara är en samling av avdelningar och andra divisioner som en del av territoriella kontor, som drivs av en strikt styrelse. Faktum är att vi talar om den interna organisationen av arbetet i en finansiell institution, vilket gör att du kan:

• formalisera och strukturera förv altningsmetoder;

• utveckla grunden för relationer inom organisationen;

• definierar grupper av artister.

Dessutom är ett lämpligt system för kontroll över alla relationer som uppstår inom strukturen också nödvändigt.

Låter lite komplicerat, eller hur? Men detta är norm alt, eftersom bankens struktur är den viktigaste aspekten som gör att du kan uppnå det viktigaste: att uppnå de mål som sattes upp för en finansiell organisation, till exempel en bolagsstämma.

I allmänhet kännetecknas modern ledning av närvaron av flera modeller, låt oss säga, konfigurationskredit- och finansinstitut. Samtidigt är strukturen för Bank of Russia inte längre förv altning. Detta är konstitutionen och en specifik federal lag som bestämmer sammansättningen av de enheter inom vars ansvaromfattar bland annat kontroll över andra deltagares verksamhet inom banksektorn. Talande nog tillämpar landets huvudsakliga bankinstitution huvudsakligen ekonomiska förv altningsmetoder i sitt arbete. Men i särskilda fall kan de ersättas med administrativa. Den nuvarande strukturen för centralbanken är ett enda system, vars förv altning är centraliserad och byggd vertik alt.

Låt oss dock gå tillbaka till de "vanliga" deltagarna i den inhemska banksektorn.

Den mest traditionella är bankens mekanistiska struktur. Den kan vara av två typer: funktionell och division.

Den första kännetecknas av närvaron av separata divisioner, som var och en skapades för att utföra ett tydligt definierat antal uppgifter. Här bör vi tala om den vertikala hierarkin av avdelningar, som inkluderar avdelningar, avdelningar och så vidare. Det finns med andra ord en operativ division: kredit-, operativ-, valutaavdelning (sektor).

När det gäller divisionsstrukturer, här, vid uppdelning, beaktas orienteringen mot regionen, konsumenten eller produkten. Följaktligen är varje anställd i en viss division en slags "universalsoldat" som är redo att erbjuda kunden en fullständig tjänst för de typer av tjänster som tillhandahålls av ett visst bankkontor. Ofta inom den (avdelningen) är anställda uppdelade i flera avdelningar. En av avdelningarna arbetar bara med individer, den andra -uteslutande med juridiska, den tredje - med VIP-kunder. Samtidigt tillhör de som arbetar med kunder front office, och de som är involverade i utarbetandet av relevanta dokument - till back office.

Ett alternativ till det mekanistiska är bankens organiska struktur.. I det här fallet fokuserar finansinstitutet främst på den föränderliga miljön. Därför är det vanligt att skilja mellan strukturer av designtyp och matris. De förra skapas för att utföra ett specifikt projekt, medan de senare i själva verket är en mekanistisk struktur som kombineras med en projektansats för genomförandet av en viss uppgift.