Hur beräknas arbetsproduktiviteten: metoder och metoder för att fastställa, sätt att öka den

2024 Författare: Henry Conors | [email protected]. Senast ändrad: 2024-02-12 13:06

Arbetskraftens produktivitet är en mycket viktig indikator i produktionen. Sådan information låter dig minska kostnaderna för olönsamma aktiviteter, bestämma anständiga löner för anställda och lyfta fram de mest produktiva avdelningarna och verkstäderna. Men hur beräknas arbetsproduktiviteten? Vi kommer att ägna artikeln till svaret på denna fråga. Samtidigt kommer vi att analysera själva definitionen, presentera viktiga formler, ange de faktorer som påverkar prestandan och titta på ett verkligt exempel på hur man kan förbättra den.

Vad är det här?

Innan vi svarar på frågan "Hur beräknas arbetsproduktiviteten?", låt oss fundera över vad det är.

Arbetsproduktivitet är en viktig indikator som återspeglar företagets effektivitet. Den visar förhållandet mellan produktion och ingående råvaror. Återspeglar fruktbarhetsnivån hos människors ändamålsenliga arbete i produktionen av materiella eller andliga varor.

Därmed är arbetsproduktiviteten mängden utfört arbete (taletoutput) som producerades av en anställd i en specifik tidsenhet (per timme, vecka, kvartal, år). Det är också den tid det tar att producera en utdataenhet (eller utföra en specifik tjänst).

Produktions- och arbetsintensitet

Hur beräknas arbetsproduktiviteten? Den beräknas genom ett system av begrepp om produktion och arbetsintensitet. Tänk på dem också:

• Yield är kvoten av volymen av utfört arbete (eller tillverkade produkter) i förhållande till antalet anställda (eller arbetskostnader). Arbetsvolymen (tillverkade produkter) per arbetsenhet.
• Arbetsintensitet - divisionen av antalet arbetare (arbetskostnader) med volymen av produktionen (mängden utfört arbete). Arbetskostnaderna för laget för att producera en enhet för produktion.

Indikatorer för arbetsintensitet och produktion kan beräknas i kvalitativt olika kategorier: naturligt och villkorligt naturligt uttryck, standardtimmar, kostnadsegenskaper.

I det här fallet är arbetsintensiteten uppdelad i flera kategorier i produktionen:

• Teknologisk. Arbetskostnaderna för de anställda som är engagerade i den huvudsakliga produktionsprocessen.
• Produktionstjänst. Arbetskostnader för personal som är anställd inom produktionsunderhåll, reparation av utrustning.
• Produktion. Arbetsintensiteten för de två första kategorierna.
• Produktionsledning. Arbetskostnader för ledningspersonal, säkerhetsföretag.
• Full. Detta är summan av produktion ochledningsinsats.

Prestanda formel

Arbetsproduktiviteten beräknas som förhållandet mellan produktion (utfört arbete) och antalet arbetare som är involverade i detta arbete.

Ovanstående kan göras i form av en enkel bekväm formel. Så här beräknas arbetsproduktiviteten:

P=Q/H.

Dechiffrera:

• P - arbetsproduktivitet.
• Q - release av vissa produkter per tidsenhet (antal utfört arbete per tidsenhet).
• H - antalet anställda som är involverade i åtgärden.

Metoder för att mäta arbetsproduktivitet

Hur indikatorn på arbetsproduktivitet beräknas har vi analyserat. Men i vilka mängder uttrycks det? Flera alternativ är möjliga här:

• Naturligt. Följaktligen används standardvärden - meter, kilogram, etc. Fördelen här är att komplexa beräkningar inte krävs. Men nackdelen är de begränsade beräkningarna: du behöver bara släppa ut homogena produkter och oförändrade arbetsförhållanden.
• Villkorligt naturlig metod. Huvudsaken här är att en funktion bestäms som kan genomsnittliga egenskaperna hos flera typer av tillverkade produkter samtidigt. Det kallas en villkorad redovisningsenhet. Denna metod är abstraherad från prissättning. Det kan ta hänsyn till skillnader i processens komplexitet, kraften och användbarheten hos de tillverkade produkterna. Men begränsad av samma brister som den föregående.
• Arbetskraft. Härförhållandet mellan arbetskostnader för tillverkning av produkter i standardtimmar bestäms. Hur det är gjort? Redan ett visst antal norm altimmar korrelerar med de faktiska arbetade timmarna. Denna metod är dock endast lämplig för ett fåtal typer av produktion, eftersom den, när den tillämpas på olika stressade former, är fylld med ett stort fel.
• Värde. Följaktligen är nyckelenheten här produktionskostnaden. Detta är den mest mångsidiga av alla presenterade metoder. Hur beräknas arbetsproduktiviteten vid reparationsanläggningar? Denna metod används där. Det låter dig göra ett genomsnitt av indikatorerna för staten, industrin och företagen. Men det beror på prissättning och kräver mycket komplexa beräkningar.

avkastningsformel

Arbetsproduktiviteten beräknas genom att dividera antalet producerade produkter (mängden utfört arbete) med antalet anställda i denna verksamhet. Men hur är det med produktionen?

Produktion - förhållandet mellan antalet produkter och antalet arbetare. Eller produktionspriset per tidsenhet. Beräkningen av produktionen låter dig utvärdera dynamiken i arbetsproduktiviteten genom att korrelera planerade indikatorer med verkliga.

Formeln här är också enkel:

Q=Q/T.

Så här betyder det:

• B - output.
• Q är produktionsvolymen. Det uttrycks i fysiska eller värdemässiga termer, såväl som i normala timmar.
• T – den totala mängden arbetstid som spenderas på produktionen.

Labor Formula

Vi har bestämt hur arbetsproduktiviteten beräknas i företaget. Hur definierar man arbetsintensitet? Detta är motsatsen till produktivitet. Arbetsintensitet är förhållandet mellan arbetskostnader och enheter för redan tillverkade produkter.

Följande formel används för att beräkna det:

T_{p=T / F.}

Så här betyder bokstäverna:

• T_{p - processens komplexitet.}
• T – den tid som arbetare spenderade på produktionen av produkter.
• Q - produktionsvolym. Det kan uttryckas i kostnad, naturvärde, i normala timmar.

Faktorer som minskar produktiviteten

Hur beräknar man arbetsproduktiviteten i ett företag enligt balansräkningen? Vi definierade den enklaste formeln ovan.

Varför är arbetsproduktiviteten låg? Arbetsflödet bör kontrolleras för ett antal faktorer som saktar ner det:

• Föråldrad begagnad utrustning.
• Ineffektiv företagsledning, ineffektiv arbetsflödesorganisation.
• Inkonsekvens av löner för anställda med moderna marknadsförhållanden.
• Inga strukturella förändringar i produktionen.
• Spänd social eller psykologisk atmosfär i teamet.

Faktorer som ökar produktiviteten

Samtidigt är det ganska lätt att hitta reserver för att öka arbetsproduktiviteten. Demkan grovt delas in i tre kategorier:

• Nationell. Skapande av innovativ, modern utrustning och teknologi. Ge tillstånd för rationell placering av produktionsanläggningar.
• Industri. Förbättra samarbetet inom branschen.
• Inhouse. Reserverna för själva företaget öppnas först och främst med rationell användning av sina egna resurser. Något i stil med: effektiv användning av de anställdas arbetskraft, framgångsrik planering av arbetsschemat, minskad arbetsintensitet i produktionen.

Exempel på produktivitetsförbättring

Låt oss titta på ett ganska levande exempel. Detta är Cherepovets gjutning och mekaniska anläggning. Det här företaget var faktiskt på väg till ruin. Kompetent ledning av produktionsprocessen bidrog dock till att gå från minus till plus för att uppnå stabil ekonomisk tillväxt.

Det bör noteras att företaget inte följde den förväntade vägen att minska antalet anställda. Antalet anställda förblev detsamma. Men samtidigt ökade kostnaden för tillverkade produkter 10 gånger. Samtidigt minskade produktionen per anställd i fysiska termer med hälften.

Bland andra slående positiva förändringar är det viktigt att lyfta fram ökningen av genomsnittslönerna. Samt kostnadsegenskaperna för produktionen per arbetare. Vad är hemligheten bakom en sådan positiv dynamik?

Ett av sätten som den högsta ledningen för Cherepovets-fabriken vände sig till är en förändring av systemet för ersättning för arbete. Allt är ganska enkelt: ett progressivt bonussystem infördes för anställda baserat på två indikatorer - uppfyllandet av en given produktionsplan och kvaliteten på tillverkade produkter.

Arbetsproduktivitet är en viktig indikator som hjälper till att avgöra hur framgångsrikt ett företag är, hur väl anställda utför sina uppgifter, hur väl arbetsprocessen är organiserad. Det räcker inte att eliminera de negativa påverkande faktorerna. Det är viktigt att vända sig till program som kan stimulera hög produktivitet.