Delegering är i själva verket en förändring av ämnet som är ansvarigt för alla aktivitetsområden eller uppgifter. Denna process äger rum på många områden av mänskligt liv. Så föräldrar, som skickar ett barn på bröd, anförtror honom en enkel hushållsuppgift. Samtidigt får artisten instruktioner (som regel om graden av färskhet hos den köpta produkten och antalet enheter), ekonomiska resurser och eventuellt ersättning ("köp något för förändring"). Det här enkla exemplet illustrerar delegeringsprocessen.
Varför är delegering så nödvändig? Detta förklaras lätt av behovet av att utföra många uppgifter varje dag. En person, en organisation, en maktstruktur - framgången eller effektiviteten för var och en av dessa enheter beror på kvaliteten och hastigheten på implementeringen av de relevanta funktionerna.
Inom familjen är delegering en process som inte har någon formell fixering. Snarare är det en sed, vars efterlevnad av alla medlemmar av "samhällets cell", hjälper anhöriga att möta de behov som de möter med högsta kvalitet.dagligen. Så en kvinna som är sen på jobbet kan delegera ansvaret för att laga middag till sin man. En elev som inte kan bedöma riktigheten av sina läxor kan överföra denna "befogenhet" till en av föräldrarna eller andra äldre släktingar.
Kärnan i proceduren, som upprepas dagligen i varje familj, liknar den som äger rum i organisationer. Men i det senare fallet är delegering en permanent process, vars regler återspeglas i företagets officiella dokument. Med andra ord, om en chef står inför en juridisk svårighet, tilldelar han ansvaret för att lösa problemet till chefen för den juridiska avdelningen, som kan överföra uppgiften till sin behöriga underordnade.
Så att "omdirigera" uppgiften till en tredje part i familjen och i företaget skiljer sig åt i graden av formalisering av processen, omfattningen av konsekvenserna och följaktligen graden av ansvar. Men i båda fallen är delegering överföring av rutinuppgifter, specialiserat arbete och befogenhet för att lösa förberedande frågor.
På statlig nivå är det mycket svårare att omdirigera ansvaret än i de beskrivna fallen. Delegering av befogenheter är en byråkratisk process i denna situation. Det kräver samordning i olika instanser och under lång tid.
I huvudsak uppstod statsmakt som ett resultat av delegering. Suveräna människoröverför befogenheter till organ genom fri vilja att uttrycka sig – val, folkomröstning.
Delegering av makt till kommunala myndigheter är en nödvändighet utan vilken det är omöjligt att föreställa sig en effektiv förv altning av en så enorm stat som Ryssland. Historisk erfarenhet visar att centraliseringen av en enhetlig stat leder till byråkratisering, vars omfattning uppenbarligen är direkt proportionell mot storleken på landets territorium.
