Tröskeln för lönsamhet är den situation där försäljningsintäkter täcker företagets fasta kostnader och rörliga kostnader. En nödvändig förutsättning för att beräkna brytpunkten är uppdelningen av företagets kostnader i fasta (till exempel avskrivningar) och rörliga (till exempel energi som används vid tillverkning av material, löner för produktionsarbetare).
Nuutpunkten kan uttryckas i kvantitativa termer (hur många enheter av produkten som måste säljas) eller i värdetermer (vilket pris företaget måste nå). Vid break-even-punkten gör företaget inga förluster eller vinster, det ekonomiska resultatet är noll. Det bör noteras här att kassaflödet är lika med avskrivningar exakt vid brytpunkten.
Definition
Break-even-punkten (BBU) kan definieras som den punkt där totala kostnader (utgifter) och totala försäljningar (intäkter) är lika. Break-even är alternativet för ingen nettovinst eller förlust. Företaget är helt enkelt olönsamt. Alla företag som vill gå i noll måste nå TBU. Grafiskt ser detta ut som en korsningtotalkostnads- och totalinkomstkurvor.
Koncept
Analys av brytpunkten är definitionen av en säkerhetsmarginal. Detta görs vanligtvis genom att jämföra mängden intäkter som ska erhållas med mängden fasta och rörliga kostnader förknippade med försäljning eller produktion. Det är med andra ord ett sätt att beräkna när ett projekt kommer att vara lönsamt genom att likställa dess totala försäljningsintäkter med dess totala utgifter. Det finns flera olika användningsområden för ekvationen, men alla involverar hanteringskostnadsredovisning.
Det viktigaste att förstå inom management accounting är skillnaden mellan intäkter och vinst. Alla inkomster ger inte vinst för företaget. Många produkter kostar mer än de intäkter de genererar. Eftersom kostnaderna överstiger intäkterna genererar dessa produkter stora förluster, inte vinster.
Syftet med break-even-analysen är att beräkna mängden försäljning som likställer inkomst med utgifter. Det finns många olika sätt att använda detta koncept.
Allmän metod
Nupunktspunkten är antalet producerade enheter (N) som genererar noll vinst.
Intäkt - Total kostnad=0, Total kostnad=Rörlig kostnadN + fast kostnad.
Revenue=EnhetsprisN.
EnhetsprisN - (variabel kostnadN + fast kostnad)=0, Så, försäljningens nollpunkt (N) är:
N=Fast kostnad / (Enhetspris- Rörliga kostnader).
Om nollpunkten
Ursprunget till brytpunkten kan hittas i det ekonomiska konceptet "punkten av likgiltighet". Beräkningen av denna indikator för företaget visar sig vara ganska enkel, men ett högkvalitativt verktyg för chefer och chefer.
Breaking-even analys i sin enklaste form hjälper till att förstå storleken på intäkterna från försäljningen av en produkt eller tjänst. Denna indikator signalerar förmågan att täcka motsvarande produktionskostnader för en viss produkt. Dessutom är TBU också användbar för chefer, eftersom den information som tillhandahålls kan användas för att fatta viktiga affärsbeslut, som att förbereda konkurrenskraftiga erbjudanden, fastställa priser och ansöka om lån.
Dessutom är break-even-analys ett enkelt verktyg som bestämmer det lägsta antalet försäljningar som kommer att inkludera både rörliga och fasta kostnader. En sådan analys gör det lättare för chefer att bestämma mängden produktion som kan användas för att uppskatta framtida efterfrågan. I en situation där TBU ligger över den förväntade efterfrågan, vilket återspeglar förluster på produkten, kan chefen använda denna information för att fatta olika beslut. Han kunde släppa produkten, förbättra marknadsföringsstrategier eller till och med revidera priset på produkten för att öka efterfrågan.
En annan viktig användning av indikatorn är att TBU hjälper till att identifiera relevansen av fasta och rörliga kostnader. Fasta kostnadermindre med mer flexibel och anpassad produktion och utrustning, vilket resulterar i ett lägre TBU-värde. Därför är betydelsen av denna indikator för smarta affärer och beslutsfattande tydlig.
Men tillämpligheten av TBU-analysen påverkas av många antaganden och faktorer som kan förvränga forskningsresultaten.
Den mest populära beräkningsformeln i fysiska enheter
Break-even-punkten beräknas genom att dividera den totala fasta kostnaden (tillverkning) med enhetspriset minus den rörliga kostnaden för denna produktenhet:
TBUnat=PZ / (C - Före), där TBUnat är brytpunkten, enheter;
FC - fasta kostnader, dvs.;
P - enhetspris, t.r.;
Före - rörliga kostnader i enhetskostnad, t.r.
Formel för marginalvinst
Eftersom enhetspriset minus de rörliga kostnaderna för en produkt är definitionen av marginalen per enhet, är det möjligt att helt enkelt skriva om ekvationen enligt följande:
TBUnat=PZ/MP, där MP är marginell vinst per enhet, t.r.
Denna formel beräknar det totala antalet enheter som måste säljas för att företaget ska generera tillräckligt med intäkter för att täcka alla sina kostnader.
Formel för beräkning i monetära enheter
Break-even-formeln i värdeenheter beräknas genom att multiplicera priset för varjeenheter för dessa TBU i fysiska termer.
TBUden=CTBUnat, där TBU är ett monetärt uttryck, dvs.;
P – enhetspris, t.r.;
TBNat- värde i naturliga enheter, enheter
Denna beräkning ger oss det totala enhetsvärdet av försäljningen som ett företag måste generera för att ha noll förluster och noll vinster.
Beräkningsformel för att överskrida breakeven
Nu kan du ta detta koncept ett steg längre och beräkna det totala antalet enheter som måste säljas för att nå en viss lönsamhetsnivå med hjälp av break-even-kalkylatorn.
Först tar vi det önskade beloppet i värdeenheter och dividerar det med marginalvinsten per enhet. Vi beräknar antalet enheter som vi behöver sälja för att göra vinst utan att ta hänsyn till fasta kostnader. Formeln för att beräkna brytpunkten ser ut så här:
TBUprib=P / MP + TBUnat, där TBUprib - produktionsenheter för vinst, enheter;
P - fasta kostnader, t.r.;
MP – marginell vinst per enhet, t.r.;
TBUnat - beräknad TBU i naturliga enheter, enheter
Exempel
Låt oss titta på ett exempel på var och en av dessa formler. Aktiebolaget är engagerat i produktion och försäljning av produkt A. Ledningen är inte säker på att modellerna av produkt A för innevarande år kommer att ge vinst. För att göra detta, mät antalet enheter de måste producera och sälja för att täcka sinakostnader och tjäna 500 tusen rubel. Här är produktionsstatistiken (rådata):
- totala fasta kostnader: 500 tusen rubel;
- variabla kostnader i enhetskostnad: 300 rubel;
- försäljningspris per enhet: 500 rubel;
- önskad vinst: 200 tusen rubel.
Först måste vi beräkna brytpunkten per enhet, så vi delar den fasta kostnaden på 500 000 rubel med täckningsbidraget på 200 rubel per enhet (500-300 rubel):
500 000 / (500 - 300)=2 500 enheter.
Som du kan se kommer organisationen att behöva sälja minst 2 500 enheter för att täcka fasta och rörliga kostnader. Allt som säljs efter 2 500 enheter kommer att gå direkt till vinst eftersom de fasta kostnaderna redan är täckta. I en sådan situation kan vi prata om en lönsam verksamhet.
Konvertera sedan antalet enheter till total försäljning genom att multiplicera 2 500 enheter med det totala försäljningspriset för varje enhet på 500 RUB.
2 500 enheter500=1 250 000 rubel.
Nu kan ledningen för LLC bestämma att företaget måste sälja minst 2 500 enheter, eller motsvarande försäljning kan vara 1 250 000 rubel, innan någon vinst görs.
Företag kan också ta det ett steg längre och använda break-even-kalkylatorn för att beräkna det totala antalet enheter som måste produceras för att nå sitt lönsamhetsmål på 200 000 USD genom att dividera den önskade vinsten på 200 000 USD med täckningsmarginalen, enLägg sedan ihop det totala antalet break-even-enheter:
200 000 / (500 - 300) + 2 500=3 500 enheter.
Analys
Det finns många olika sätt att använda ett företags break-even-koncept. Chefer måste tydligt förstå vilken försäljningsnivå som krävs och hur nära den är fasta och rörliga kostnader. Det är därför ledningen ständigt försöker ändra elementen i formlerna för att minska antalet enheter som behövs för produktion och försäljningsvolymer och öka lönsamheten.
Till exempel, om ledningen beslutar att höja försäljningspriset för produkt A i vårt exempel med 50 rubel, kommer detta att ha en drastisk effekt på antalet enheter som behövs för att göra vinst. Det är möjligt att ändra de rörliga kostnaderna för varje enhet, vilket ger mer automatisering i produktionsprocessen. Lägre rörliga kostnader motsvarar mer vinst per enhet och minskar den totala kvantiteten som ska produceras. Införandet av outsourcing kan också förändra kostnadsstrukturen.
säkerhetsmarginal
När man överväger hur lönsamheten för ett företag beräknas, uppstår konceptet med en säkerhetsmarginal. Det förstås som skillnaden mellan antalet enheter som behövs för att uppnå ett vinstmål och antalet enheter som måste säljas för att täcka kostnaderna. I vårt exempel var företaget tvunget att producera och sälja 2 500 enheter för att täcka sina kostnader. Det är nödvändigt att producera 3 500 enheter för att nå de uppsatta målen. Denna spridning på 1 000enheter är en säkerhetsmarginal. Mängden försäljning som ett företag har råd att förlora samtidigt som det täcker sina kostnader.
Det är också viktigt att komma ihåg att alla dessa modeller återspeglar icke-kontanta kostnader såsom avskrivningar. En mer avancerad break-even-kalkylator skulle subtrahera icke-kontanta kostnader från fasta kostnader för att beräkna nivån på kassaflödet vid break-even-punkten.
Slutsats
För att utveckla moderna företag måste ledningen därför alltid förstå nivån på försäljningen av sina produkter där företaget inte kommer att drabbas av förluster. Men företaget får inte heller vinst när denna nivå nås. Detta break-even-koncept används för att lösa många ledningsfrågor gällande utbyggnad av produktion, införande av innovationer och organisatoriska förändringar. Ju högre försäljningsvolym under den studerade indikatorn, desto mer lönsam och kostnadseffektiv är verksamheten.
