Prestandan är Formeln för produktivitet

2024 Författare: Henry Conors | [email protected]. Senast ändrad: 2024-02-12 12:59

Produktivitet är ett mått på arbetseffektivitet. Samtidigt används denna indikator både för att bedöma fullgörandet av uppgifter av personalen på ett företag eller företag och för hur verktygsmaskiner, persondatorer, deras komponenter och individuell programvara fungerar. Vanligtvis förstås produktivitet som mängden produktion eller mängden information som bearbetas per timme, minut eller sekund. Dess ömsesidiga arbetsintensitet återspeglar den tid det tar att producera eller analysera data.

Grundläggande för effektiva affärer

Nyckelfrågan på agendan för alla företag är tillväxten av arbetsproduktiviteten, det vill säga att minska tiden som ägnas åt att tillverka produkter och öka volymen utan extra kostnader för att anställa nya arbetare. Därför bör strategin och de mål och mål som baseras på den ta hänsyn till de viktigaste reserverna för dess ökning och de faktorer som uppmuntrar personalen att arbeta bättre i en kvalitativ och kvantitativ aspekt. Utan detta kommer ingen konkurrensfördel att kunnagör företaget till ledande i branschen.

Prestanda formel

Ekonomisk statistik studerar effektiviteten hos ett företag med hjälp av ett antal indikatorer. De viktigaste är produktion och arbetsintensitet. Faktisk produktivitet är bara mängden produkter som produceras av företaget under en viss tidsperiod. Om vi betecknar Q som produktionen av varor, T - arbetskostnader i timmar, så kan vi dra upp en formel. Så produktivitet är produkten av Q och T, eller P=Q x T.

Resultatet återspeglar företagets verkliga effektivitet. För prognoser beräknas kontantproduktivitet. Detta gör det möjligt för chefer eller en ledare att förstå vad som är den maximala volymen av produkter som ett företag kan producera i ett givet skede av teknisk utveckling. Ytterligare kostnader och stillestånd ingår inte i denna formel.

Andra sätt att utvärdera prestanda

I sektorsekonomin görs bedömningen av arbetsproduktiviteten (LT) med två metoder: direkt och faktoriell. För den första metoden behövs följande indikatorer: output i nuvarande (O1) och bas (O0) perioder, samt motsvarande antal personal (N1 respektive N0). Så

PT=(O1 x N0/O0 x N1) x 100-100.

När factoring används är produktiviteten en indikator som beräknas i flera steg. Det första steget är att klassificera parametrarna. Faktorer är indelade i grupper:organisatoriska och tekniska, volymetriska och strukturella. Den första parametern är relaterad till frisläppandet av anställda och är lika med förhållandet mellan antalet anställda under den aktuella perioden och skillnaden - jämfört med den föregående - i procent.

Arbetsproduktivitet i volymfaktor bestäms av produkten av tillväxten i produktionen och andelen fast anställda (tot alt) i procent, dividerat med 100. Den strukturella komponenten är lika med resultatet av att multiplicera arbetet intensitet av denna produkts andel av den totala produktionen. Den totala produktiviteten bestäms genom att addera tillväxten för var och en av de tre faktorerna.

Förbättra produktiviteten

Basis för alla företag är rationell och effektiv användning av tillgängliga resurser, inklusive arbetskraft. Det är ganska logiskt att ledningen strävar efter att öka produktionsvolymen utan extra kostnader för att anställa arbetare. Experter identifierar flera faktorer som förbättrar prestandan:

1. Ledarstil (en ledares huvuduppgift är att motivera personal, skapa en organisationskultur som värdesätter aktivitet och hårt arbete).
2. Investera i teknisk innovation (att köpa ny utrustning som möter tidens behov kan avsevärt minska den tid som varje anställd spenderar).
3. Utbildningar och avancerade utbildningsseminarier (kunskaper om produktionens särdrag gör att personalen kan delta i förbättringen av produktionsprocessen).

Personaleffektivitetsreserver

Som produktivitetsformeln visar är denna indikator inte konstant, utan kan justeras av ett antal faktorer. Bland dem är huvudplatsen ockuperad av tekniska framsteg och korrekt organisation av arbetet. Förbättring av den tekniska komponenten i produktionen, komplex automatisering av funktionella processer och upprättande av kommunikation mellan enskilda avdelningar kan minska produktionstiden. Å andra sidan kan ökningen av arbetsproduktiviteten uppnås genom tillämpning av vetenskapliga förv altningsmetoder. Det är dock viktigt att förstå att en ökning av denna indikator inte alltid förbättrar företagets effektivitet som helhet. Detta beror på det faktum att enligt klassisk ekonomisk teori är produktionsfaktorerna, tillsammans med arbete, råvaror (jord) och kapital.

Nationella egenheter

Produktion i ekonomin är det huvudsakliga studieobjektet på internationell nivå. Eftersom det i de flesta utvecklade länder i världen finns en åldrande av befolkningen, blir ett omfattande sätt att expandera omöjligt. Därför övergår ledningen till en intensiv ökning av arbetseffektiviteten. När det gäller produktivitetstillväxt ligger Ryssland före G7-länderna, Central- och Östeuropa. Denna indikator för Ryska federationen är i genomsnitt 4%. Men nu har takten gradvis börjat avta, vilket är förknippat med en felaktigt vald modell för ekonomisk tillväxt.

Under 2003-2008arbetseffektiviteten förbättrades med 6% och 2014 - endast med 0,8%. Samtidigt växer produktiviteten i olika branscher ojämnt, så experter menar att hög arbetslöshet kan bli en faktor för att övervinna krisen. Detta beror på det faktum att uppsägningar av arbetare i lågvinstgivande branscher kommer att leda till att arbetskraften svämmar över till mer effektiva delar av den nationella ekonomin.