Arbetsproduktivitet: mätt med förhållandet mellan produktens verkliga volym och effektiviteten hos mänskligt arbete

2024 Författare: Henry Conors | [email protected]. Senast ändrad: 2024-02-12 12:55

Från år till år och till och med från generation till generation i vårt land ringer man och ställer uppdrag för att öka arbetsproduktiviteten. Detta är den viktigaste integrerade indikatorn som heltäckande återspeglar resultatet av alla aspekter av företagets produktionsaktiviteter - ledningsorganisation, anställdas motivation, tillämpad teknik och utvecklingsnivån för mänskligt kapital. Med en viss sträckning kan detta koncept kallas arbetskvaliteten. Så vad är det, vilka indikatorer mäter arbetsproduktiviteten.

Viktigt, men inte det viktigaste

I allmänna termer är arbetsproduktivitet den kvantitet av en produkt av en given kvalitet som produceras under en viss tidsperiod. Men samtidigt måste produkten vara efterfrågad. Annars finns det en upprepning av berättelsen om Sisyfos, som hårt, långt och tråkigt rullar sin sten uppför, det vill säga utför meningslösa handlingar till priset av betydande ansträngningar. Det finns ingen fördel med att mäta den här typen av prestandaaktiviteter.

Produkten är fortfarande primär, men hur snabbt och med vilka ansträngningar den produceras är den andra frågan. Det är meningslöst att göra värdelösa saker med hög arbetsproduktivitet, som lägger sig som en dödvikt i ett lager eller säljs endast och uteslutande under kraftigt administrativt tryck. Men detta händer ofta väldigt ofta när beslut fattas under monopolförhållanden, på ett icke-marknadsmässigt sätt och med finansiering från budgetpengar.

Visningar

Vanligtvis görs en skillnad mellan individuell arbetsproduktivitet och social produktivitet. Det första kännetecknar isolerade produktionselement, som börjar med en enskild arbetare och ett separat företag, det andra kännetecknar hela samhället, det vill säga hela landet.

Arbetsproduktivitet mäts som förhållandet mellan mängden arbetsprodukt och tiden som ägnas åt dess produktion. Denna bedömning kan vara både kostnadsmässig och uttryckt i fysiska termer, till exempel i bitar eller ton. I allmänhet är formeln kvoten för att dividera mängden arbete med mängden tid som spenderas på detta arbete.

Scorekort för företag och anställda

På varje företag utvärderas ständigt nivån på ett antal indikatorer. Här mäts arbetsproduktiviteten genom förhållandet mellan olika insatser. Alla betraktas och analyseras i dynamik under olika tidsperioder. De vanligaste är uppskattningar av arbetsproduktivitet som indikatorer på produktion och arbetsintensitet för tillverkningsprodukter.

Samtidigt finns dettre huvudsakliga metoder för utvärdering: naturlig, kostnad och normativ. Med den naturliga metoden beaktas fysiska räknande produktionsenheter (stycken, ton etc.). Med kostnadsansatsen uppskattas det monetära värdet av den producerade produkten. Den normativa metoden används i de fall där det krävs att utvärdera produktiviteten i mellanstadier, det vill säga på platser och verkstäder där ofärdiga produkter tillverkas.

Formler

Produktion per arbetare visar mängden produktion som produceras av en anställd under en viss tidsperiod. Tidsperioden kan vara en dag, ett skift, en månad eller ett år.

Produktionen bestäms av följande formel:

V=OP / H eller V=OP / PV, var:

OP - produktionsvolym;

H - genomsnittligt antal anställda för perioden;

FV - arbetstidsfond för perioden.

Arbetskraftsintensitet, som en indikator på arbetsproduktivitet, mäts som mängden arbetskostnader per produktionsenhet, vanligtvis i fysiska termer. Formeln ser ut så här:

Tr=FV/OPN, var:

FV - arbetstidsfond för perioden;

OPN – produktionsvolymen i fysiska termer.

Med den normativa metoden jämförs de beräknade arbetskostnaderna (standardtimmar) med de faktiska. Det är lätt att se att formlerna ovan är ganska enkla. Arbetsproduktiviteten mäts genom förhållandet mellan två kvantiteter: det förbrukade arbetet och den produktion som erhålls som ett resultat. Eftersom i moderna företag, som regel,antalet huvudsakliga produktionsarbetare är mycket mindre än andra kategorier av sysselsatt personal, hela antalet anställda, och inte bara de direkt sysselsatta i produktionen, började användas i beräkningar. Detta tillvägagångssätt låter dig få en mer objektiv bild.

Tillståndet i landet

Social arbetsproduktivitet mäts som förhållandet mellan den producerade bruttonationalprodukten och befolkningen sysselsatt i tillverkningssektorn. Enligt denna indikator är Ryssland allvarligt underlägsen andra utvecklade länder. Data visas i följande diagram:

Samtidigt ligger Ryssland, enligt det genomsnittliga antalet arbetstimmar, så att säga i framkant. Vi producerar med andra ord mindre och arbetar mer. Situationen är uppenbarligen inte normal. Nedan finns landsdata för det här problemet:

Faktorer för att öka arbetsproduktiviteten

Eftersom arbetsproduktiviteten mäts i förhållandet mellan produkt och tid, är svaret ban alt och uppenbart. Det är nödvändigt att öka produktionen och minska driftstiden. Det låter extremt enkelt, men ger ifrån sig demagogi. Nivån på denna indikator beror på många faktorer, som villkorligt kan delas in i externa och interna.

Externa faktorer inkluderar klimatiska och naturliga förhållanden, såväl som den logistiska situationen, det vill säga avstånden mellan enskilda producerande enheter. Alla dessa faktorer, av uppenbara skäl, i Ryssland bidrar inte till en radikal ökningekonomiska indikatorer, även om de, som erfarenheterna från de skandinaviska länderna visar, inte är ett ödesdigert hinder.

Om externa faktorer är en objektiv verklighet som är dåligt hanterbar och kontrollerbar, så är interna faktorer något som kan hanteras och med vars hjälp påtagliga resultat kan uppnås. Dessa faktorer inkluderar både den allmänna ekonomiska situationen (investeringsnivån, skatte- och penningpolitiken, inflationsförväntningar etc.) och mikroekonomiska parametrar som påverkar företagens verksamhet. Först och främst inkluderar de:

• grad av introduktion av innovativa teknologier och produkter och, viktigast av allt, beredskap och vilja att göra det;
• nivån på produktionens organisation baserad på rationalitet och eliminering av onödiga, värdelösa handlingar och fenomen;
• motivera anställda att skapa en länk mellan prestation och belöning;
• kvaliteten på humankapital, vilket inkluderar de anställdas kvalifikationer, utbildningsnivå och allmän kultur, meningsfullheten i deras handlingar och minimeringen av paternalistiska förväntningar, kombinerat med en viss ambition.

Den här listan är nästan oändlig, men även att förstå vad som behöver göras kommer inte alltid med en förståelse för hur man gör det.

Tyvärr har denna process blivit allvarligt försenad i landet. Resultatet är en ohållbar tillväxt med en tendens att stagnera, som visas i diagrammet ovan.