Sociopsykologiskt klimat för sociala organisationer: bildningsfaktorer, ledningsfunktioner, forskning

2024 Författare: Henry Conors | [email protected]. Senast ändrad: 2024-02-12 12:56

Frågan om det sociopsykologiska klimatet i sociala organisationer är särskilt akut. Tänk på vad som brukar kallas ett sådant klimat. Låt oss analysera funktionerna i deras förv altning. En lika intressant aspekt är formationens variationer och nyanser.

Vad handlar det om?

Det sociopsykologiska klimatet i sociala organisationer är tillståndet för alla medlemmar i en sådan gemenskap. Det är nära förknippat med gruppens vitala aktivitet som ett enda objekt. Den andra tolkningen av termen är en återspegling av medlemmarnas tillstånd och relationer, uppdelningar av objektet. Detta inkluderar aspekter av kommunikation. Klimatet innebär humöret hos personer, avdelningar som ingår i institutionen, psykologiska och känslomässiga indikatorer, åsikter. Alla dessa aspekter har stor inverkan på resultatet av organisationen som ett integrerat objekt. På många sätt korrigerar det aktuella klimatet disciplinnivån för varje enskild medlem i gruppen. Strukturellt klimatär en kombination av intellektuella egenskaper och en specifik känslomässig status. Det bildas av attityder och beror på relationen, bestäms av deltagarnas känslor, övertygelser, deras humör.

När man överväger klimatet finns det två alternativ: det kan vara hälsosamt eller inte. Den första förstås vanligtvis som en vars funktioner är användbara för samhället. Det bildas när gruppmedlemmarna är nöjda. Funktionaliteten i ett sådant klimat står inte i konflikt med offentliga, statliga funktioner. Sociala organisationers ohälsosamma sociopsykologiska klimat är ett fenomen som uppstår när en organisation inte fungerar som den ska. Om hennes aktivitet blir en fara för samhället är det säkert att tala om ett ohälsosamt klimat som råder inombords.

Social organisation

För att korrekt förstå vad som utgör det sociopsykologiska klimatet i sociala organisationer är det nödvändigt att veta vilka dessa grupper är. För närvarande kallas sociala organisationer gemenskaper som har enats för att arbeta med någon stabil uppgift, för att utföra en funktion. Ett av de möjliga motiven för bildandet av en sådan organisation är ett specifikt mål, överenskommet i förväg.

För att karakterisera en sådan organisation är det nödvändigt att beskriva dess typ. Gruppen kan vara kommersiell, men det är möjligt att existera på budgetmedel. Gemenskaper är öppna och stängda, dedikerade till produktion eller vetenskap. Sociala organisationer av välgörenhetstyp är möjliga, men det finnsoch kriminella grupper. För en mer fullständig bedömning är det nödvändigt att karakterisera deltagarnas livsstil, deras existensnivå, livskvalitet. Folk kan bo i staden, byn. Den tredje nyckelaspekten är villkoren. Dessa är indelade i att beskriva ekologi och samhälle. Den andra gruppen inkluderar villkor som gäller politiska aspekter, sociala, ekonomiska, kulturella.

Klimat och miljö

Det sociopsykologiska klimatets egenskaper i en organisation inkluderar med nödvändighet en beskrivning av alla typer och tillstånd som är karakteristiska för en viss grupp, eftersom det beror på dem hur situationen inom samhället kommer att se ut. Ett kännetecken för en sådan gemenskap kommer att vara det faktum att sociala relationer täcker alla aspekter av livet. Klimatet i en sådan organisation skapas av många externa och interna faktorer.

Alla grupper finns i makromiljö. Det finns en miljö, det finns ett stort utrymme för social interaktion. Varje kollektiv har sådana, och det är i det som det lever och förverkligar sina funktioner. Dessutom är makromiljön också nyanserna i det ekonomiska statliga systemet, social struktur. Klimatet inom en liten grupp beror på graden av utveckling av staten, närvaron av betydande sociala institutioner. Graden av arbetslöshet och risken att gå i konkurs spelar roll på många sätt.

Om faktorer

Klimatet bildas under inflytande av den materiella, andliga utvecklingsnivån i samhället inom vilket gruppen bildades. Inflytandet utövas av graden av kulturell utveckling av makten. Klimatet beror också påallmänhetens medvetande. Detta är namnet på fenomenet, på grund av de motsägelsefulla aspekterna av samhällets existens i det aktuella ögonblicket av dess utveckling, framsteg.

Slutligen, bland de makrofaktorer som förklarar bildandet av det sociopsykologiska klimatet i organisationen, bör partnerskap med andra samhällen noteras. Varje grupp har, i en eller annan grad, åtskilliga kopplingar till vissa föreningar, individer som konsumerar resultatet av organisationens arbete. Graden av påverkan av denna faktor bestäms av marknadsekonomin. Ju stabilare den är, ju mer den påverkar samhället, desto viktigare är denna faktor.

Microenvironment

Detta har en inverkan på bildandet av det sociopsykologiska klimatet i organisationen. Mikromiljön är en sfär av konstant daglig aktivitet för de personer som utgör organisationen. Dessa är materiella förhållanden, andliga, som åtföljer en persons arbete från dag till dag. På denna nivå är miljöpåverkan för varje person strikt definierad och är förknippad med den erfarenhet han har fått. På mikronivå kan man se maximal effekt av tillämpningen av lagar och andra dokument som syftar till att bestämma ordningen i samhället. På makronivå motsvarar det en person vill inte alltid vad hon har uppnått.

Klimatets betydelse

Behovet av att hantera det sociopsykologiska klimatet i organisationen följer av att denna aspekt till stor del avgör hur flytande personalen i företaget kommer att vara. Det är vanligt att tala om tre aspekter sombetecknas som klimatzoner. Den första antar ett klimat inom gruppen, på grund av varje enskild persons förmåga att förverkliga de gemensamma uppgifter som gruppen som helhet står inför, mål. Ett sådant klimat uppträder på grund av ett personligt exempel från chefer som brinner för vad de gör, samt genom att alla viktiga standarder följs, utvecklingen av demokrati när det gäller produktionsledning.

Den andra zonen är det moraliska klimatet. Det bestäms av de värderingar som dominerar laget. Detta klimat är strikt lok alt och inneboende i någon primärgrupp. Den tredje zonen är klimatet som utvecklas mellan individer som regelbundet interagerar med varandra i processen att arbeta i en grupp.

Strukturella nyanser

När man gör en studie av det sociopsykologiska klimatet i en organisation måste den ledande personalen som ansvarar för det ta hänsyn till fenomenets strukturella egenskaper. Om en ohälsosam miljö råder i teamet sker ett frekvent byte av arbetare, produktivitetsnivån kommer med största sannolikhet att vara under genomsnittet. Det noteras att den maximala känsligheten för ett dåligt klimat är inneboende hos unga människor och kvinnor. Produktivitetsnivån är direkt relaterad till personalens humör. Om det är bra ökar prestationsnivån med 5-10% jämfört med genomsnittet. I ett dåligt klimat observeras ungefär samma minskning. Som ett resultat är det bara den arbetande personalens humör som redan förändrar företagets produktivitetsgrad med 10-20%.

Det är möjligt att hantera det sociopsykologiska klimatet i organisationen. I synnerhet observationervisat att det går att tillgripa funktionell musik. Endast denna aspekt gör att du kan öka produktiviteten på arbetsdagen med 3% (med en möjlig avvikelse på en procentsats upp och ner). Studier av musikens effekt på grupper har visat att om gruppen arbetar med adekvat ljudkomp så minskar risken för tillverkning av defekta föremål med cirka 7 %. Samtidigt växer kulturen i samhället. Användningen av funktionell musik som ledningsmetod är en bra lösning för att minska personalomsättningen och minska förekomsten av personalsjuka.

Struktur: inte så enkelt

När man bedriver forskning om det sociopsykologiska klimatet i en organisation är det nödvändigt att ta hänsyn till mångfalden av detta fenomen, närvaron av flera aspekter. Det är omöjligt att bilda sig en entydig uppfattning om klimatet som råder i en social grupp, därför har det ännu inte varit möjligt att formulera enhetliga och vanligt använda metoder för att studera fenomenet. En typisk modern taktik innebär att introducera detaljer i faktorer, förhållanden genom vilka man kan visualisera klimatförändringens dynamik. När man planerar att arbeta med klimat som fenomen måste ledningspersonal utforska den verkliga komplexiteten som är inneboende i ett enda team. Redan på grundval av den information som erhållits bestäms vad som kommer att vara relevanta uppgifter för att studera klimatkaraktären för denna grupp.

Processen att analysera det sociopsykologiska klimatet för teamet i organisationeninnebär att bestämma klimatets struktur och formerna för dess manifestation, nyanserna av klimatets påverkan på aspekter av gruppens liv, enskilda medlemmar av samhället. De tar inte bara hänsyn till detaljerna utan även formerna av klimatpåverkan. Klimatet bestäms av inslaget av relationer - de är grunden för det fenomen som övervägs. Specifikt är det möjligt att utvärdera relationen genom kopplingar, ömsesidiga handlingar, personers inflytande på varandra. De tar hänsyn till manifestationerna av relationer, processerna för kognition och acceptans som råder i laget. Alla dessa former är nyanserna i genomförandet av sociala åtgärder. Genom dem blir samarbete och fientlighet, konkurrens och enighet mellan deltagarna verklig. Dessa former tillåter sammanhållning, icke-konformism och andra aspekter att manifesteras.

Om relationer

Det sociopsykologiska klimatet som bildas genom relationer i en utbildningsorganisation, kommersiell, statlig och vilken annan är resultatet av samverkan mellan nyckelfaktorer. Deras lista inkluderar sociala relationer, genom vilka relationer mellan personer avslöjas i aspekter av ekonomi, politik, etik och juridiska normer. Sådana sociala relationer är karakteristiska för individer som är förenade i en viss grupp och påverkar alltid klimatet som helhet.

Till stor del beror bildningen på mellanmänskliga relationer. De förknippas med sociala, psykologiska former som implementerar relationer i samhället genom interaktion, lagarbete. På många sätt beror arten av sådana relationer på teamets funktioner, villkoren för dess aktivitet. Interpersonella relationer är inte baraindustriella, men också inhemska förhållanden. De är karakteristiska för familjer.

Status-rollsystem

Detta fenomen är en viktig aspekt som måste beaktas när man analyserar det sociopsykologiska klimatet i organisationens team. Vissa nyanser av interaktion dyker upp och realiseras genom status-rollsystemet av kopplingar och relationer inom teamet. Sådana relationer formaliseras genom en befattningsstruktur som antas av gruppens administration. Denna konsolidering låter dig reglera alternativ för kontroll, sanktioner, samt spåra individuella handlingar, handlingar från gruppmedlemmar. Status-rollsystemet är betingat av en hierarki av administrativa rättigheter, en pyramid av skyldigheter som är inneboende i olika positioner och deras anställda.

Möjlig uppkomst av rollspelsrelationer mellan individer. I vilket team som helst är sådana relationer formaliserade och inte formaliserade. Informella dyker vanligtvis upp spontant och bestäms inte av villkoren och normerna för gruppadministration eller är i liten utsträckning beroende av dem. De beror på individuella böjelser. En viktig aspekt av analysen av detta fenomen är identifieringen av sambandet mellan informella, formella rollrelationer.

Om reglerna för analys

Det sociopsykologiska klimatet för en grupp i en organisation analyseras genom att utvärdera vad den normaliserade interna officiella strukturen är. Detta kan täcka hela spektrumet av produktionssituationer eller bara en del av det. Ofta hongäller endast omständigheter där det är nödvändigt att reagera snabbt och snabbt samordna aktiviteter. I det här fallet döljer informella relationer svagheterna i den administrativa strukturen och "täcker" problemen med arbetsmarknadsrelationer.

Positiva informella relationer mellan människor i ett team kan ha en positiv inverkan på relationer i allmänhet, eftersom klimatet till stor del beror på alla deltagares känslomässiga status. Det bestäms av nuvarande etiska normer, moral, kommunikation mellan gruppmedlemmar, deras interaktion. Som ett resultat är klimatet bredare än enkla produktionsförhållanden, medan normativt sett fungerar sådana relationer som ett element, en del av klimatets övergripande struktur.

Klimatformer

Genom att känna till ovanstående faktorer som påverkar det sociopsykologiska klimatet i organisationen, med förståelse för manifestationerna, är det möjligt att beskriva klimatet som ett kombinerat fenomen som inkluderar flera aspekter. Klimatförhållandena förverkligas genom inställningen till arbetet, välbefinnandet hos personen som deltar i gruppen. Detta är ofta förknippat med dess potentialer och förmågor, förutsättningar, möjligheter för deras genomförande. Klimatet bildas av faktorer relaterade till attityden till människor. Det framstår som ett resultat av personers gemensamma arbete, blir synligt i analysen av kollektiva aktiviteter, metoder och handlingar hos enskilda deltagare. För att analysera klimatet är det nödvändigt att bestämma beteendeegenskaper, sätt, särdrag för kommunikation och några subjektiva former av demonstration.klimatpåverkan på gruppen.

Bildandet av ett gynnsamt sociopsykologiskt klimat i en organisation beror på många faktorer, inklusive gruppfaktorer. Det finns klimatmanifestationer som klassificeras som gruppmanifestationer. Detta inkluderar gruppens sammanhållning och dess tendens till konflikter, människors förmåga att samarbeta, deras kompatibilitet, enhetliga övertygelser. Varje form är en spegel av relationen mellan individer. När man planerar att utforska en sådan form är det nödvändigt att ta hänsyn till kopplingen av strukturella element, differentieringen av gruppen, dess organisation, funktionalitet och rollstruktur. När man granskar klimatet måste man utvärdera hur informella, formella strukturer passar, som relationen mellan chefer, chefsspecialister och deras vikarier. Det är nödvändigt att studera volymen av ömsesidigt arbete, hur intensivt gruppmedlemmarna kontaktar, vad är den interna rolldifferentieringen, om det finns komfortzoner, vilken typ av interaktion som ger upphov till konflikter. Forskaren uppmärksammar ledarstilen och dess påverkan på klimatet, på gruppens utvecklingszoner.

Utforska aspekter

Analysen inkluderar utarbetande av en stabilitetsprognos, fastställande av personliga parametrar för chefspersonal, relationer mellan chefer. Funktionerna för att hantera det sociopsykologiska klimatet i en organisation kräver en detaljerad studie av nyanserna i relationer mellan grupper, eftersom klimatet för sådan interaktion påverkar den interna. Det kan finnas konflikter mellan grupper inom en organisation eller mellan flera organisationer. Som en del av analysen av definitionen av förv altningsmetoder är det nödvändigt att studera,vilka är motiven, konfliktområdena och arbeta med dem mer detaljerat.

Det är viktigt att analysera hur mycket interaktioner mellan chefer påverkar klimatet inom gruppen. Tänk på att relationen mellan ledare kan förändra den psykologiska situationen i samhället. Detta påverkar det intellektuella ömsesidiga arbetet, kommunikationen av personal. Inte mindre betydelsefullt är bildandet av ett generaliserat schema och fastställandet av nyckelparametrar för spänning.

Ett gynnsamt sociopsykologiskt klimat i en organisation observeras med en adekvat grad av mättnad av kommunikation. Viktiga aspekter är tekniskt ömsesidigt arbete, organisatorisk interaktion, gemensamma aktiviteter, aktivt samarbete. Efter att ha analyserat alla dessa parametrar kan man bilda sig en uppfattning om de viktigaste manifestationerna av klimatet inom en viss social organisation.

Management

I förhållande till klimatet i en social organisation innebär ledning att påverka nyckelaspekter av gruppmedlemmarnas arbete. Ansvaret ligger på chefen. En analys i tre steg rekommenderas. Först bedöms egenskaperna hos deltagarna i den sociala organisationen, klimatet studeras, sociala, professionella, demografiska egenskaper bestäms, med hänsyn till ledarstilen och deltagarnas position i förhållande till ledningspersonalen. Då lär sig ledningspersonalen själva och lär arbetarna om kulturen för att korrigera de psykologiska attityderna och förbättra klimatet. Det tredje steget innebär att utbilda ledare för att eliminera brister.ledarstil och bestämma ledarens position i förhållande till teamet. Samtidigt utbildas anställda i grunderna för kulturell interaktion inom en social organisation.