Funktionell ledningsstruktur

2024 Författare: Henry Conors | [email protected]. Senast ändrad: 2024-02-12 12:59

Den funktionella ledningsstrukturen är en uppsättning avdelningar, som var och en har en specifik uppgift och ansvar. Inom denna struktur har varje styrande organ, såväl som utföraren, en specialisering på att utföra vissa ledningsfunktioner. Således skapar företaget en viss apparat av specialister som bara ansvarar för ett arbetsområde.

Ledningens funktionella struktur innehåller i grunden principen om full kontroll, och genomförandet av detta organs order inom gränserna för dess kompetens är obligatoriskt för enheter. Och allmänna problem på företaget löses kollektivt.

Den funktionella förv altningsstrukturen har följande fördelar:

- en hög kompetensnivå hos specialister som är ansvariga för att utföra vissa funktioner;

- snäv specialisering av enheten, fokuserad på utförandet av en viss typ av ledningsverksamhet, vilket bidrar till frånvaron av dubbelarbete av individuella funktionertjänster;

- ger linjechefer befogenhet när det gäller produktionsledning på grund av att de släpps från andra specialnummer.

Med alla dessa fördelar har den funktionella förv altningsstrukturen ett antal nackdelar, de viktigaste är listade nedan:

- i samband med genomförandet av principen om full kontroll kränks principen om enhet i kommandon;

- betydande varaktighet av beslutsprocessen;

- svårt att upprätthålla nära relationer mellan individuella funktionella tjänster;

- varje funktionschef och avdelning prioriterar sina egna frågor som inte är helt i linje med de mål som satts upp för företaget.

Personal är ett av de svåraste ledningsobjekten i organisationen, eftersom det är han som har förmågan att fatta beslut och utvärdera de krav som ställs på honom ur en kritisk synvinkel. Personalen är också mycket känslig för eventuella chefsinfluenser, som reaktionen inte entydigt kan avgöras på.

Personalledningsstrukturen är en kombination av metoder, tekniker och tekniker för att organisera arbetet med personalen. Det finns olika sätt att bygga det, valet av vilka beror på modellen för ett visst företag och dess organisationsstruktur.

Basis för ledningsstrukturen är organisationen av arbetet i vissa arbetsgrupper. brigadstrukturledning är en ganska urgammal organisationsform (till exempel arbetararteller). Dess huvudprinciper är:

- teams arbete offline;

- beslutsfattande genomförs av arbetsgrupper oberoende med horisontell samordning av aktiviteter;

- ersättning av stela ledningskopplingar med flexibla kopplingar;

- användning av kunskap och erfarenhet inom utveckling, att lösa vissa problem för specialister från andra avdelningar.