Omstrukturering av ett företag är en process som ger snabba och flexibla förändringar i ett företags struktur, som anpassar den till påverkan av föränderliga externa och interna faktorer. Företagets struktur, motsvarande uppdateringarna, kommer att vara stabil. Och andra väntar på processen av nedbrytning, destabilisering och, som ett resultat, samma omstrukturering, men redan i form av konkurs eller omorganisation.
Omstrukturering av ett företag i varje enskilt fall genomförs med ett lämpligt tillvägagångssätt. Inte bara situationen på företaget beaktas. Även branschens tillstånd, marknaden för relevanta tjänster och varor beaktas. Det är viktigt att korrekt diagnostisera "sjukdomar" som hindrar fruktbar aktivitet och att identifiera graden av försummelse. Först då kan rätt utvecklingsstrategi utarbetas och omstrukturering planeras.
Omstrukturering av företag är en process som genomförs i två huvudsteg.
Det första steget inkluderar att utföra organisatoriska aktiviteter, lösa administrativa frågor, implementera fastigheteromstrukturering. Typerna av aktiviteter optimeras, organisationens struktur förändras, mobilisering och ombyggnad av koncentrationen av resurser och ekonomi sker. Som regel förväntas inga stora finansiella kostnader under denna period. De åtgärder som vidtagits gör företaget redo att påbörja den andra, svårare etappen av omstruktureringen.
Under det andra steget genomförs omstruktureringen av företaget i form av förändringar i ägarstrukturen (men inte nödvändigtvis), och omstruktureringen av ekonomi, investeringar i fast kapital och arbetsresurser genomförs också ut. Under denna period krävs betydande kapitalinvesteringar för genomförandet av investeringsprojekt.
Det är värt att notera att omstruktureringen av ett företag inte är komplett utan ett av stegen, båda är oskiljaktiga och har en viss ordning.
Men slappna inte av när omstruktureringen är över. Detta är bara början på en ny fas i företagets utveckling. Vid diagnostisering av behovet av omstrukturering kommer övervakning av den konkurrensutsatta marknaden och företagets ekonomiska situation att hjälpa. Slutsatsen antyder sig själv: när omstruktureringen av företaget är klar bör man förbereda sig för nästa.
Med tanke på bristen på kapital hos företag är frågorna om skuldhantering, både fordringar och skulder, relevanta. Bristande uppmärksamhet på hanteringen av skuldstrukturer kan leda till och med välbärgade företag till konkursstadiet. För att förbättra den finansiella ställningen vore det ändamålsenligt att omstrukturera bolagets skulder. Rätt strategi kommer samtidigt att ge företagets investerings-, finansiella och operativa verksamhet tillräcklig finansiering. Därför är omstruktureringen av företagets skulder förenlig med följande mål och riktningar:
- begränsad och accelererad tillväxt (med förbehåll för stabil konkurrenskraft);
- aktivitetsminskning;
- kombination (med förbehåll för bred industridiversifiering).
Huvuduppgifter för skuldomstrukturering: analys av fordringar, skulder, resultatindikatorer för skuldhanteringsprocessen för att identifiera trender i utseende och återbetalning av skulder; utveckling av åtgärder för att effektivisera användningen av företagets skulder.
