Organisation som ett objekt för förv altning: dess komponenter och processer

2024 Författare: Henry Conors | [email protected]. Senast ändrad: 2024-02-12 13:07

Ledning som en process definieras av en serie kontinuerliga, inbördes relaterade åtgärder som syftar till att forma och uppnå organisationens mål. Den har också sin egen struktur, där organisationen å ena sidan fungerar som ett ledningsorgan - i det här fallet är det föremål för ledning, och å andra sidan beaktas organisationens ledning - där den är föremålet för förv altningen. Vad innebär begreppet "organisation som ett objekt för förv altning"?

Detta begrepp om en organisation kan tolkas som en del av en social struktur som har sina egna funktioner och metoder, som ett resultat av vilka alla dess medlemmar, inklusive miljön, påverkas. Med andra ord, organisationen som ett förv altningsobjekt framställs som en samordnad, social sammanslutning av människor, som arbetar kontinuerligt och agerar i riktning mot att nå sina mål

tekniskt och socionaturligt. Komponenter. Dessutom kan sådana organisationer inte existera utan ett team, vars sammansättning, såväl som dess verksamhetsriktning, tydligt regleras av ämnet ledning. Det här exemplet visar tydligt organisationen som ett förv altningsobjekt, och det är tydligt att objektet är det subjektet hanterar.

miljö, bildar ett öppet system. Genom kanalerna i detta system sker ett ständigt utbyte: resurser kommer utifrån, och färdiga varor ges tillbaka. Samtidigt har processen att leda organisationen en övervakande roll, upprätthåller en balans mellan dessa processer och mobiliserar alla resurser för deras genomförande. I allmänhet upprättar företagsledning korrelerande åtgärder för att fastställa mål, utforma och driva sina resurser för att slutföra uppgifterna. Beroende på typ av organisation (utbildning, offentlig, företag, etc.), dess storlek, typ av aktivitet, nivå av hierarki, från interna funktioner och många andra faktorer, kan innehållet och uppsättningen av åtgärder som används i förv altningsprocessen förändras. Men trots detta

varje organisation som ett objekt för förv altning är föremål för inflytande från fyra huvudfunktioner. Dessa inkluderar: För det första, planering - är att utveckla en handlingsplan och definitionen av standardindikatorer; organisation - med hjälp av vilka uppgifter fördelas, och interaktion etableras mellan avdelningar och derasarbetare; motivation - ekonomiska eller psykologiska incitament för artister att förverkliga de planerade målen; kontroll - består i att jämföra uppnådda resultat med de avsedda. Med hjälp av vetenskapliga motiveringar blir företagsledning en universell process för att uppnå önskad vinst.