Logistik är Definition, processorganisation, avdelningsansvar

2024 Författare: Henry Conors | [email protected]. Senast ändrad: 2024-02-12 13:06

MTO är en aktivitet som kännetecknar nästan alla organisationer. Förkortningen står för "material och teknisk support". Detta är huvudämnet i artikeln. Utöver definitionen kommer vi att överväga funktioner, former, organisation av logistik, ledning, upprättande av försörjningsplaner och andra viktiga frågor i ämnet.

Definition

Logistik är en av de typer av kommersiell verksamhet som förser organisationen med materiella respektive tekniska resurser.

Och en mer detaljerad definition. Logistik - ett system för användning och cirkulation av fast rörelsekapital i en organisation (råvaror, maskiner, halvfabrikat, etc.), arbetsmedel. Samt deras vidare distribution av affärsenheter, strukturavdelningar, konsumtion i produktionsprocessen.

Huvudmålet med MTO är att tillhandahålla materiella och tekniska resurser till produktionen i de överenskomna volymerna, iangiven plats.

Funktioner

Logistikfunktioner delas in i två kategorier: teknologi och kommersiell. Tänk på dem.

MTO:s kommersiella funktioner är i sin tur uppdelade i två grupper. De viktigaste är direkt köp eller uthyrning av tekniska och materiella resurser. Extra MTO-funktioner är följande:

Marknadsföring. Beslut om val av en viss leverantör, motivering av förtroende för denna partner.
Legal. Juridiskt stöd vid köp/uthyrning av resurser, skydd av en rad äganderätter, samt stöd vid affärsförhandlingar. Att göra affärer och övervaka deras genomförande.

Institutionell logistik Teknikfunktioner:

Lösa problem relaterade till leverans och lagring av resurser.
Uppackning, skörd, bevarande av resurser.
Förbehandling av råvaror och andra resurser.

Avdelningens huvuduppgifter

Logistiskt stöd för aktiviteter är utförandet av en serie sekventiella och relaterade uppgifter:

Planera organisationens behov av resurser. Data om två produktionsindikatorer tas som grund - kapitalproduktivitet och materialkonsumtion. Informationen bestämmer de optimala lagren av resurser som krävs för en viss produktionscykel eller en viss utgåva av ett visst parti av produkter/tjänster.
Upphandlingsuppgift. MTO bedriver verksamhets- och upphandlingsarbete utifrån verksamheten i enlighet med behovsplanerna. Kontrollerar även processerna för att ingå leveranskontrakt, analyserar "fel" i produktionen.
Lagring av material och skördade råvaror. Lagerorganisation. Dessutom ansvarar avdelningen för att ta fram instruktioner och riktlinjer för förvaring och användning av lager.
Redovisning av skördade resurser. Strikt kontroll över deras emission till strukturella enheter.

MTO-formulär

Logistikcenter kan vara annorlunda. Allt beror på företagets eller företagets detaljer.

Låt oss överväga de vanligaste formerna av organisationslogistik:

Leverans av halvfabrikat, färdiga produkter eller tekniska tjänster genom ekonomiska direkta länkar.
Parshandel med vissa medel för produktion, varor. Utförs genom lager, inköpsbaser, butikskedjor.
Lån, bytesoperationer vid brist på resurser, medel, investeringar.
Återvinning av produktionsavfall eller användning av sekundära resurser.
Leasing är ett av de viktigaste verktygen i finansvärlden, genom vilket du kan göra en långsiktig investering i modernisering och omutrustning av produktionen. Skapar en hållbar material- och teknisk bas, främjarökad konkurrenskraft, bättre kvalitet på tillverkade varor.
Köp av råvaror och resurser genom speciella råvarubörser. Organisering av importköp enligt relevanta samarbetsavtal med utländska företag.
Utveckling av underordnade tomter (exempel: tillverkning av containrar, utvinning av eventuella råvaror). Implementering av ytterligare centraliserad resursallokering.

Klassificering av MTO-formulär

Former av logistikprocesser kan delas in i två kategorier.

1. Transit (direkt). Produkterna levereras till konsumenten från tillverkaren. Inköpta varor från leverantörer distribueras till butiker. Följaktligen finns det inga mellanhänder här, och förhållandet "köpare-säljare" är ett direkt ekonomiskt samband.

Positivt ögonblick: en betydande acceleration av leveransprocessen, starka ekonomiska band, frånvaron av mellanhänder, mellanliggande verksamhet. Allt detta leder till ett klart plus: en betydande minskning av transitkostnaderna. Denna form av MTO-organisation är ändamålsenlig med ständigt samarbete, med en stor mängd resurser som säljs.

2. Lager. Leverans av produkter sker med hjälp av distribution, mellanlagringsterminaler och komplex. Bekvämt för de fall då material och råvaror konsumeras i små mängder. Till en början köps resurser här till grossistpriser, sedan skickas de till lager och därifrån till slutkonsumenten. ProduktionLagret börjar minska och omsättningen ökar.

Företaget får möjlighet att importera resurser vid lämplig tidpunkt, i den mängd som behövs "nu". Detta ger mellanhänder möjlighet att förbereda lasten för transport i förväg för att leverera den på konsumentorganisationens första begäran. Men för en sådan bekvämlighet bärs kostnaderna av köparna själva - de så kallade lagermarginalerna införs. Med alla fördelar ökar denna form av MTO-organisation fortfarande de totala produktionskostnaderna.

Organisationsstruktur

Procurement management är organisationen av två processer: inköp och leveranshantering. Låt oss titta närmare på det här.

Upphandling:

Upphandlingshantering av vissa arbeten.
Organisation av inköp av nödvändiga råvaror, utrustning. Detta är hanteringen av inköp av material, upphandling av utrustning och upphandling av tjänster.
Rådgivningshjälp vid inköpshantering.

Nu den andra processen. Försörjningshantering är följande aktivitetsvektorer:

Lagerhantering.
Leveranshantering av egna produkter.
Hantera distributionen av resurser inom samma organisation.

Former för ledningsorganisation

Materialhantering - att välja en av tre föreslagna former av resursleverans:

Decentraliserat. Verkstäder, avdelningar på företaget exporterar själva de råvaror de behöver frånproduktionslager. Företagsfordon används. Denna form är mer lämplig för de företag som bedriver individuell eller småskalig produktion.
Centraliserat. Tvärtom är det lämpligt för företag som redan är inriktade på massproduktion. Lager, enligt ett i förväg sammanställt schema, överför en viss mängd av de nödvändiga materialresurserna till butikerna. En sådan organisation ger en möjlighet att förbereda sig i förväg för leverans, det är mer ändamålsenligt att använda transport-, hjälparbetsavdelningar som är direkt involverade i att leverera de nödvändiga råvarorna till butikerna. Den centraliserade leveransen av resurser förenklar dessutom avsevärt systemet för redovisning och kontroll över passagen av råvaror, utrustning, material från huvudlagret till en specifik arbetsplats.
Blandat. Med denna blankett finns det en delning av både centraliserade och decentraliserade former. Vissa resurser tillförs därför vissa verkstäder enligt ett fastställt schema. Samtidigt tas råvaror av annan kvalitet ut från lagren av organisationens underavdelningar själva med hjälp av officiella fordon.

Styrningsstrukturer

Företaget kännetecknas av systematisering av tjänster, avdelningar för materialstöd. Det finns tre huvudstyrningsstrukturer:

Funktionell. Varje division utför sin strikt definierade funktion. Denna uppdelning är typisk för företag som ägnar sig åt småskalig eller enstaka produktion,med ett litet utbud och små volymer av material.
Enligt varuprincipen. Här utför separata underavdelningar av MTO hela skalan av arbete med leverans av råvaror. Sådan hantering är mest typisk för massproduktion i stor skala, som kännetecknas av ett brett utbud av produkter, storskaliga lager av råvaror.
Kombinerat. Vissa specialister på avdelningen är upptagna med frågor om extern resursförsörjning. Andra anställda är involverade i den interna förflyttningen av råvaror, utrustning och andra nödvändiga resurser.

Brek i logistikorganisation

Om logistikprogrammet är felbyggt kan det leda till ett antal negativa konsekvenser av hela företagets omfattning. Till exempel:

Underproduktion. Detta leder till en minskning av vinsten.
Ökning av systematiska kostnader på grund av stillestånd (på grund av bristande resurser för produktion).
Release av defekta produkter.
Minskad konkurrenskraft för produkter.
Förluster på grund av förstörelse av råvaror som inte hämtats ut på grund av för stora lager.

MTO-plan

MTO-planering får underlag för att fatta beslut om inköp av råvaror. Här är följande planeringsstadier:

Marknadsundersökning. Detta är insamling, analys, bearbetning och utvärdering av data om erbjudanden, deras utbud, kostnaden för nödvändiga material och råvaror. Analys av kostnaderna för deras leverans.
Beräkning av företagets behov av dessaresurser baserade på MTO-balansen. Både externa och interna säkerhetskällor beaktas.
Inköpsplaner.
Analys av gjorda köpet.

Operativt arbete med MTO

Följande anses vara operativt arbete för logistisk utbildning:

Ta emot, samt redogöra för olika lagermeddelanden för distribuerade produkter (mer typiskt för centraliserade företag).
Genom MTO beställer organisationen mottagande av råvaror från leverantörer, sluter samarbetsavtal med dem och övervakar deras genomförande.
Specifikation av produktionstillgångar. Med andra ord, fastställa ett företags behov av råvaror, material enligt en speciell nomenklatur-prislapp. Där är alla resurser fördelade efter typer, storlekar, profiler och andra egenskaper.
Kvantitativ och kvalitativ acceptans av nödvändiga råvaror.
Processen att organisera utbudet av butiker, produktionsenheter.
Hantera leverans av material och utrustning till verkstäderna.

Logistikstöd är både att försörja organisationen med nödvändiga råvaror och utrustning, och planering av interna förflyttningar av resurser genom butikerna. Framgången för hela företaget beror till stor del på dess kompetenta organisation, valet av den önskade formen av leveranshantering.