Vad är en brytpunkt: koncept, definition och beräkningsformel med exempel

Innehållsförteckning:

Vad är en brytpunkt: koncept, definition och beräkningsformel med exempel
Vad är en brytpunkt: koncept, definition och beräkningsformel med exempel

Video: Vad är en brytpunkt: koncept, definition och beräkningsformel med exempel

Video: Vad är en brytpunkt: koncept, definition och beräkningsformel med exempel
Video: Рэйчел Ботсман: Кейс о совместном потреблении 2024, Mars
Anonim

Lönsamheten för ett företag är en nödvändig förutsättning för dess existens. Det beror på många faktorer, vars hänsyn är nödvändigt för att fatta ett beslut. Vad ska vara utgående volym? Vilka är de tillåtna kostnaderna? Till vilka priser kommer produkterna att vara konkurrenskraftiga och efterfrågade på marknaden?

Vad är brytpunkten. En enkel definition

Det inledande skedet av finansiell verksamhet är uppenbarligen olönsamt. Kostnaden för råvaror eller inköp av varor, underhåll av lagerlokaler, arbetarnas löner måste betalas innan vinsterna börjar flöda.

Du kan inte räkna med inkomst innan försäljningsmassan inte överstiger någon kritisk tröskel. I bästa fall kommer endast vissa kostnader att kompenseras först, men det totala resultatet blir olönsamt.

Balanspunkt
Balanspunkt

Det är ingen mening att prata om vinst vid break-even-punkten. Det är noll.

Försäljningsvolymen som utjämnar kostnaden för att sälja produkter med den erhållna inkomsten kallas punktenbreak even (TB). Endast självförsörjning garanterar efterföljande vinster.

Vad beror TB på och vad ger

Försäljningsvolymen är den avgörande, men inte den enda faktorn för dess existens. Fasta och rörliga kostnader (kostnader) är tröskeln, vars uppnående gör att vi kan säga att olönsamheten i det inledande skedet har övervunnits.

Mängden och arten av intäktskvitton har också en inverkan på att nå nollpunkten för produkter. Redovisning av alla beroenden gör det möjligt för företagaren att dra slutsatser:

  • om den planerade verksamhetens möjliga lönsamhet;
  • problem när man väljer ett eller annat sätt att uppnå TB;
  • om att koppla försäljningsvolym med prispolicy;
  • om att det finns alternativ för genomförandet av målen.

Du kan hänvisa till break-even-punkten som kanten i försäljning följt av vinst, eller som slutet på en period av ideell verksamhet. Kärnan i detta förändras inte. Huvudsaken är att definiera det så nära verkligheten som möjligt.

produktionskostnader
produktionskostnader

Framgångsformel

Innan du slår på räknaren måste du verkligen förstå skillnaden mellan fasta och rörliga kostnader. De förra är inte på något sätt beroende av mängden varor och tjänster som säljs, medan de senare ändras proportionellt efter det.

Kostnaden för uppvärmning av rum eller reparationer av utrustning kommer till exempel att förbli densamma oavsett om försäljningen ökar eller minskar. Och löner, energi eller komponenter överför sina kostnader tillslutprodukt direkt.

Om vi anger försäljningsintäkter som VP, skillnaden mellan intäkter och rörliga kostnader som RVP, och fasta kostnader som PZ, kommer formeln för att bestämma brytpunkten att ha följande form:

TB=VPPZ / RVP.

Vinst vid punkt B
Vinst vid punkt B

Varför är det så? Tänk på förhållandet mellan fasta kostnader och skillnaden mellan intäkter och rörliga kostnader. I och för sig är skillnaden inget annat än en vinst från försäljningen. Därför är hela förhållandet en viss koefficient som ändrar intäktsbeloppet på ett sådant sätt att det visas som en brytpunkt.

Inte klart?

Låt oss föreställa oss att koefficienten är lika med en. Då blir TB i monetära termer lika med alla intäkter. Det vill säga med sådana kostnader och kvitton är detta den önskade punkten. Genom att ändra förhållandet mellan utgifter och intäkter kan vi välja en försäljningsvolym som tillåter möjligheter och som uppfyller önskemålen.

Hur man beräknar break-even punkten visas i tabellen.

Data Affärsprojekt Tot alt
A B С
Försäljningsvolym 2 500 1 500 1 600 5 600
Variibla kostnader 1 900 1 280 1 380 4 560
Fasta utgifter 800 800
Profit 240

Exemplet analyserar ett företag sominitierade tre projekt, A, B, C. Tot alt gjorde företaget en vinst på 240 tusen rubel. Det betyder att brytpunkten redan har passerats.

Viktigt! Data för projekt för vilka beräkning görs måste avse samma period.

Eftersom vår poäng i rubel är lika med den inkomst vid vilken förlusterna slutar, är det tydligt att ju mindre värde det tar, desto bättre affärsman är, desto mindre behöver han vänta tills projektet börjar löna sig.

Inte en enda poäng. Något saknas här

Det verkar som att företagets position på marknaden entydigt kan bestämmas av break-even-punkten. Företaget står på fötterna ju starkare, desto mindre intäkter krävs för lönsamt arbete. Och där är. Men endast i de fall då projekt och analysobjekt ungefär lika i kostnad jämförs.

I en skoaffär där skomakaren och hans assistent arbetar kan brytpunkten vara flera tusen rubel. Och för en liten matbutik är några tusen inte längre pengar. Vad kan vi säga om stora företag och företag?

De kanske går i balans med miljoner och miljarder, men det betyder inte alls att deras situation är lika många gånger värre än i en skomakarbutik. Vad saknas i formuleringen, vad är brytpunkten, så att den kan fungera som en jämförelse mellan olika företrädare för näringslivet?

Storleken spelar roll

Självklart är ett företag med försäljning över hela världen mycket mer stabilt än ett litet företag. Men TBtror att det inte är det. Du kan inte lita på beloppet, utan på dess andel av den totala omsättningen. Sedan visar det sig att jättar är mycket starkare än dvärgar, som det är i verkligheten.

Säkerhetsmarginal
Säkerhetsmarginal

Formeln som beräknar styrkan i den finansiella ställningen är mycket lik TB-formeln. Ibland kallas de för systrar. De involverar samma aktörer: försäljningsintäkter, rörliga och fasta kostnader för brytpunkten. Det kallas en säkerhetsmarginal (ZP) och ser ut så här:

ZP=(VP - TB) VP.

Här talar vi om andelen av intäkterna som återstår efter avdrag för break-even-beloppet av den totala summan av pengar som erhållits. Det är ingen slump att det kallas säkerhetsmarginal. Ju större andel pengar som ligger utanför avkastningsgränsen, desto starkare ställning på marknaden.

Bättre än formel

Det finns ett sätt att definiera TB, där allt ovanstående presenteras i en visuell form. Det här är en graf. Den bygger på värdena för samma formel eller funktion, matematiskt sett. Därför finns uppgifterna för dess konstruktion redan listade ovan:

brytpunktsvolym;

fasta och rörliga kostnader

För att bygga en graf behöver du två axlar: abskissa och ordinata. Den första är horisontell. Vi lägger undan försäljningsvolymen på den. Den andra, vertikal, tjänar till att ange kostnader.

TB schema
TB schema

Den lutande linjen som går genom origo är intäktsgrafen, den horisontella linjen är fasta kostnader, den andra lutande linjen är variabler. Skärningspunkten mellan intäkter ochtotalkostnaden är brytpunkten. Bruttokostnader, det vill säga summan av fasta och rörliga kostnader för brytpunkten, uttrycks genom att höja raden av rörliga kostnader med beloppet av fasta.

Du kan tydligt se hur vinsten växer i förhållande till bruttokostnader, såväl som säkerhetsmarginalen. Olika former av presentation av information kompletterar varandra och ger en bättre förståelse för processen för bildandet av ekonomiska indikatorer.

Viktigt! Brytpunkten kan uttryckas som en summa, kvantitet eller procent. Valet av en eller annan metod beror på omständigheterna och uppgifterna för analysen.

Djupare analys

Alla formler och grafer baserade på dem ger ganska tillfredsställande noggrannhet när det gäller en produkt. Men vad händer om det startar flera projekt, som ofta händer i livet?

Om du slår ihop intäkter och utgifter från olika branscher till en, blir helhetsbilden korrekt ritad. Men bakom fasaden av alla projekts övergripande välmående kan de av dem som antingen inte ger en beräknad vinst eller genererar förluster döljas. Frågan uppstår: hur ska man utvärdera varje bidrag till den gemensamma saken separat?

Det vill säga, i frågan om vad som är break-even-punkten talar vi om beräkningen separat för varje komponent i produktionen eller handeln. Om intäktskomponenterna är mest kända kan det vara svårt att separera kostnader, särskilt fasta kostnader. Vanligtvis gör de så här: alla utgifter fördelas mellan projekten i proportion till intäkterna.

Som vanligt - betyder inte rätt

Men häranalytikern kliver återigen på samma rake: lägger i en hög vad som ska ligga separat. Detta problem löses genom att sönderdela fasta kostnader för varje produktlinje. Till exempel används en verkstad för att tillverka pennor, medan reservoarpennor tillverkas i en annan verkstad.

Kostnaden för avskrivning, el, värme kan i detta fall beräknas separat. Resten av kostnaderna, som inte kan fördelas, behandlas enligt ovan: de delas upp i proportion till intäkterna från produkterna.

Analys av komponenter är mer exakt och bidrar till att fatta rätt ledningsbeslut. Men han är svårare. Istället för en eller två formler måste du tillämpa antalet beräkningar, vilket kommer att vara en multipel av de analyserade faktorerna. Detsamma gäller sjökort. Istället för raka linjer visas kurvor som kombinerar data från enskilda segment.

Tillämpningsvillkor

Det finns ett antal omständigheter för att beräkningen av brytpunkten och efterföljande analys ska vara effektiv och bidra till företagets ekonomiska tillväxt:

  • regularity;
  • beräkning för företaget som helhet och för enskilda projekt;
  • hållbarhet;
  • finansiell tillräcklighet.

Var och en av punkterna är ganska enkel och kräver inga detaljerade förklaringar. Vad är en brytpunkt? Den typ av analys som bör utföras vid tidpunkten för uppkomsten av redovisningsdata, till exempel varje månad, kvartal eller år. Utelämnanden minskar informationens tillförlitlighet avsevärt.

När företaget är i feber, i tider av omorganisation och förändring,ingen analys kan vara korrekt. Tillräcklig ekonomi är nödvändig för att på ett tillförlitligt sätt täcka alla behov och betalningar. Bristen på pengar leder till kränkningar av stabiliteten, vars negativa inverkan noterades ovan.

Analytverktyg

Formlerna för att beräkna TB och säkerhetsfaktor är ganska enkla och beräkningar kan göras till och med manuellt på ett papper med hjälp av en multiplikationstabell. Men omfattningen av sådana beräkningar är liten: en liten verkstad, en handelskiosk. Om de överhuvudtaget gör den här typen av analys.

I andra fall klarar du dig inte utan bekväma och pålitliga verktyg. Det vanligaste programmet är det välkända Excel. Den kan användas för att beräkna en formel, skapa en tabell och visa ett diagram.

gamla goda Excel
gamla goda Excel

De flesta seriösa redovisningsprogram låter dig också undvika rutin och fokusera på analys. Detta är familjen av redovisningssystem för företaget 1C. Version 8.3 av den inhemska produkten ger ett utmärkt tillfälle att fastställa företagets brytpunkt och kombinera inflytandet från många faktorer för att uppnå det önskade ekonomiska resultatet.

Högre och högre
Högre och högre

För inte särskilt komplexa fall finns det onlinetjänster för en mängd olika beräkningar. De tillhandahåller sina tjänster både mot betalning och gratis.

Rekommenderad: