Ekonomi är en vetenskap som i lika hög grad behöver både sund teori och effektiv praktik. Men hur kan man övervinna den logiska klyftan mellan dem? För dessa ändamål introducerades disciplinen "Managerial Economics". I artikeln kommer vi att karakterisera den i detalj, presentera de nuvarande definitionerna, syftet, funktionerna i kursen, funktionerna i denna industri och dess koppling till andra vetenskaper.
Historisk utveckling
Förv altningsekonomi som en gren av grundläggande vetenskap dök upp relativt nyligen - på 40-talet av förra seklet. Som vi redan har nämnt är huvudmålet med dess genomförande att överbrygga klyftan mellan praktisk och teoretisk ekonomi.
Vad sägs om idag? Denna disciplin är en integrerad del av läroplanen för studenter vid gymnasie- och högre utbildningsinstitutioner, vars framtida specialitet är på ett eller annat sätt kopplat till företagsekonomi. Det är lika användbart för jurister och läkare, ekonomer och ingenjörer.
Felkommer att reducera principerna för förv altningsekonomi endast till tillämpning inom den kommersiella sfären. Kunskap om denna gren av vetenskap kommer att vara användbar för chefen för absolut alla organisationer som rationellt vill minska kostnaderna för att underhålla ett företag eller en institution.
Vad är det här?
Hur definieras chefsekonomi i den vetenskapliga världen? Än idag är det omöjligt att ge ett konkret svar. Här är tre av de vanligaste synpunkterna.
- Omfattningen av tillämpningen av ekonomisk (främst makroekonomisk) teori på problemet med optimal fördelning av olika ekonomiska resurser.
- Ett av makroekonomins områden. Ett tillvägagångssätt som kräver att man kombinerar, integrerar principer och metoder för ett antal funktionella områden: ekonomi, förv altning, redovisning, marknadsföring.
- En disciplin som syftar till att koppla samman ekonomisk teori med vetenskapen om ansvarsfullt beslutsfattande. Ett ledningsbeslut i ekonomin är att säkerställa utvecklingen av rationella åtgärder i den privata sektorn och i statliga myndigheter och i en sektor som inte är direkt relaterad till att göra vinst.
Finns det något gemensamt?
Gemensamma element
På det sätt som experter definierar ett ledningsbeslut i ekonomin kan man peka ut dess gemensamma drag. Vad förenar definitioner? Överallt där det finns alternativa sätt att fördela resurser, kommer företagsekonomi att identifiera det bästa alternativet.
Förutom detta kan du hitta sådana vanliga funktioner:
- Disciplin som kan användas direkt för att förbättra kvaliteten på ett ledningsbeslut.
- Fundamental för företagsekonomi är sätt att tillämpa ekonomisk, makroekonomisk teori på praktiska lösningar på akuta problem.
- Vetenskapsgrenen är kopplad till utvecklingen av optimala lösningar för fördelning av resurser mellan konkurrerande verksamhetsområden. Detta gäller inte bara den privata sektorn, utan även den offentliga sektorn.
Om den akademiska disciplinen
Låt oss titta på namnen på kurserna. "Ledningsekonomi och ledning", "Ekonomi för en chef" och så vidare. Den huvudsakliga betydelsen bakom ordet "ekonomi". Här är det vetenskapen om att fatta rätt beslut med begränsade resurser.
Vad sägs om resurser? I det här fallet kallar de allt som behövs för att uppnå målet. Om deras reserver är begränsade, ökar vikten av att fatta rätt beslut till det yttersta. När allt kommer omkring, här, när han uppehåller sig vid ett specifikt alternativ, vägrar chefen därmed omedelbart alla andra möjliga.
Ett enkelt exempel. Företaget ägnar sig åt tillverkning av datorer. Dess ledare beslutade att skicka den stora majoriteten av inkomsterna till reklam och produktmarknadsföring. Men inkomsten är begränsad. Därför kan deras massa inte längre användas för att finansiera innovativ utveckling.
Därmed är "Metoder för företagsekonomi" en utbildning som utforskar sätten och verktygen som tillåterchef för att fatta effektiva ledningsbeslut under förhållanden med begränsade tillgängliga resurser.
Syftet med disciplin är att "fostra" en effektiv chef, ledare, chef. Men vem betraktas i detta sammanhang?
Sätta upp mål och framhäva begränsningar
Låt oss gå vidare till teorin och praktiken "Managerial Economics". Målet med kursen är en effektiv chef.
Det första som definierar honom är förmågan att sätta upp mål för aktiviteter och allokera begränsade resurser. För att kunna fatta ett rationellt verklighetsbaserat beslut måste man först och främst ha en klar uppfattning om målen för den planerade verksamheten. Olika mål leder till olika beslut.
Uppnåelsen av det uppsatta målet påverkas direkt av de restriktioner som uppstår längs denna väg. Var och en av företagets divisioner kan ha sina egna begränsningar.
Ett exempel från praktiken inom företagsekonomi kommer att vara till hjälp här. Till exempel fick marknadsavdelningen i uppdrag att öka företagets försäljning så mycket som möjligt. Ekonomiavdelningen ska ta fram en plan vars mål är att maximera företagets ekonomiska avkastning samtidigt som man väljer en strategi med minst risk. Denna begränsning gör det svårt att få den högsta vinsten. Målet med maximering kommer att kräva att chefen fattar ett optim alt beslut om produktionskostnaden, dess volym, produktionsteknik, mängden resurser som används, reaktionen på konkurrenternas handlingar och så vidare.
Kännetecken hos en framgångsrik chef
Förutom ovanstående kännetecknas en effektiv chef av följande:
- Förstå essensen av vinst (både redovisning och ekonomisk), dess betydelse. Det är vinstvolymen som är huvudsignalen för alla deltagare i ekonomiska relationer. Det stimulerar antagandet av det mest optimala beslutet om fördelning av begränsade resurser.
- Förmågan att förstå de anställdas framgångsrika motivation.
- Känna till grunderna för marknader.
- Att vara bra på att förstå tidsvärdet av penningmängden.
- Kunskap om marginalanalys (förmågan att analysera med marginalindikatorer).
Praktiska exempel
För att eleverna bättre ska förstå ledningsbeslut i ekonomin erbjuds de ofta olika praktiska uppgifter som riktiga chefer möter i sitt arbete.
Här är ett exempel. Studenten ska presentera sig själv som chef för ett ledande företag som producerar datorutrustning. Naturligtvis, under arbetets gång, fattar en sådan chef många ansvarsfulla beslut. Kommer vi att tillverka komponenter till vår utrustning själva eller kommer vi att köpa dem från tredjepartsleverantörer? Kommer vi bara att producera aktuell utrustning eller kommer vi att arbeta på modeller som ännu inte har "testats" av en bred konsument? Hur många datorer ska produceras per månad? Med hänsyn till vad som ska utgöra den slutliga kostnaden? Hur många arbetare behöver anställas? Vilket system för ersättningvälja för dem? Hur kan man samtidigt säkerställa hög arbetsproduktivitet och hög motivation hos de anställda? Hur bygger man interaktion med konkurrenter, vilka förluster kan orsakas av vissa av deras handlingar?
För att fatta välgrundade beslut om var och en av de frågor som tas upp måste du ha den nödvändiga informationen. Identifiera "luckor" i din kunskap och kvalitativt eliminera dem. Efter allt detta, bearbeta, analysera tillgänglig information och, baserat på detta, fatta ett ansvarsfullt beslut.
chefens arbete
En annan typ av praktisk uppgift inom disciplinen är att lära den blivande chefen att arbeta i samarbete med andra avdelningar på företaget. Chefen för ett stort företag måste kunna begära från andra avdelningar den information som behövs för att han ska kunna fatta ett visst beslut. Analysera och systematisera denna data korrekt.
Till exempel ger den juridiska avdelningen chefen alla möjliga juridiska konsekvenser av hans beslut. Bokföringsavdelningen kommer i sin tur att meddela de skattemässiga konsekvenserna av åtgärden, ge en uppskattning av alla kostnader som kan vara förknippade med beslutet. Marknadsavdelningen kommer att orientera dig om marknaden där du måste arbeta för att förverkliga lösningen. Finansspecialister kommer att analysera alla möjliga sätt (huvudsakliga och alternativa) för att få medel för att finansiera det nya projektet.
Och chefens uppgift är att föra all denna mångfaldiga, heterogena information till en enda ochharmonisk helhet. Analysera sedan de inhämtade uppgifterna och ta ett ansvarsfullt beslut utifrån det. För att göra detta räcker det inte att bara studera den information som presenteras. Chefen ska ha relevanta kunskaper inom ekonomi, marknadsföring, finans etc.
Länk till andra branscher
Studiet av chefsekonomi skiljer sig inte från ekonomin som helhet. Denna industri är oupplösligt förbunden med följande branscher:
- Ekonomisk teori.
- Ekonomisk metodik.
- Forskning av funktionella områden.
- Analytiska verktyg.
Låt oss lära känna dem mer i detalj för att utforska sambandet med analys inom företagsekonomi.
Economics
Ekonomisk teori är traditionellt uppdelad i två delar:
- Mikroekonomi. Undersöker direkt säljarens och köparens beteende på marknaden.
- Makroekonomi. Studerar en uppsättning grundläggande ekonomiska termer: bruttoprodukt, nationell sysselsättning, nationalinkomst, nationell konsumtion.
Det vill säga, makroekonomi fokuserar just på de samlade resultaten av marknadsaktörernas handlingar, miljontals ekonomiska beslut. Mikroekonomi, å andra sidan, fokuserar på individers beteende i detta flöde.
Det är mikroekonomin som ger det avgörande bidraget till företagsekonomin. Den arbetar med sådan värdefull information för chefen som efterfrågeteori, konsumentbeteende, kostnads- och produktionsanalys, prissättning, budget.långsiktiga utgifter, vinstplanering, etc.
Ett företag kan dock inte existera isolerat. Samt att kontrollera den internationella och nationella ekonomiska situationen. Men det senare påverkar i hög grad möjligheten att få vissa begränsade resurser, deras kostnad. Det gäller material, råvaror, arbetskraft, utrustning, mekanismer och så vidare. Av stor betydelse är också kostnaden, tillgången på finansiering, räntan.
Den nationella och internationella miljön har en betydande inverkan på ett företags förmåga att marknadsföra sina produkter. Därför har makroekonomin också en direkt inverkan på företagsekonomin.
Ekonomisk metodik och redovisningsprinciper
Fortsätt att introducera andra vetenskapsområden som är viktiga för chefen. Chefsekonomi bygger till stor del på ekonomisk metodik och ett antal av dess analysverktyg. Det är oupplösligt kopplat till principerna för redovisning (ledning och ekonomi), personalledning, marknadsföring och produktionsorganisation.
När det gäller ekonomisk metodik används två tillvägagångssätt - beskrivande och normativa modeller. De kan användas tillsammans eller separat.
Matematisk ekonomi
Inom detta kunskapsområde presenteras ekonomiska beslut i matematisk form. Detta gör att du kan se de sidor av problemet med chefsekonomi som tyvärr missar det beskrivande tillvägagångssättet.
I vissa fall är det det matematiskamodellering sätter gränserna för analys och rensar bort orimliga alternativ.
Ekonometri
Statistiska metoder används för att studera ekonomiska modeller. De kan till exempel hitta sambandet mellan efterfrågan på en produkt och konsumentens inkomst, kostnaden för produkten, kostnaden för marknadsföring och antalet potentiella kunder.
Ekonometriska metoder är särskilt användbara inom företagsekonomi här:
- Identifiering av faktorer som påverkar efterfrågan.
- Bestämma efterfrågans beroende av förändring, samspelet mellan dessa faktorer.
Förv altningsekonomi är det område av grundläggande ekonomi som bör vara känt för alla ledare i både kommersiella och icke-kommersiella organisationer. Dess huvuddrag är mer praktisk än teoretisk vetenskap. Här lär sig den framtida chefen hur man löser verkliga problem i sin planerade aktivitet.
