Driftsanalys som en del av kostnadshanteringen. CVP-analys. Brytpunkt

2024 Författare: Henry Conors | [email protected]. Senast ändrad: 2024-02-12 12:59

Vad är verksamhetens analys av företaget? Vad används det till? Vad låter dig veta?

Allmän information

Operationsanalys syftar till att identifiera företagens ekonomiska resultats beroende av försäljningsvolymer och kostnader. Den använder förhållandet kostnad/volym/vinst. Tack vare detta är det möjligt att fastställa förhållandet mellan befintliga kostnader och inkomster vid olika produktionsvolymer. Operationell analys syftar till att upptäcka den mest fördelaktiga kombinationen av variabler. Detta tillvägagångssätt anses vara ett av de mest effektiva sätten att planera och prognostisera företagets aktiviteter. Som ett alternativ används ofta uttrycket "CVP-analys" för att beteckna det. Detta finns oftast i utländsk litteratur. Operationsanalys har följande kategorier:

1. Produktionsspak.
2. Nödpunkt.
3. Finansiell säkerhetsmarginal.
4. Marginell inkomst.

Produktionsspak

Denna indikator ger en uppfattning om hur vinsten kommer att förändras om försäljningsintäkterna ändras till enprocent. Produktionshävstång definieras som förhållandet mellan bruttomarginal och vinst. Ju större andel fasta kostnader, desto mer kraft har den. Det bör noteras att operativ analys och kostnadshantering inte bara involverar beräkning av koefficienter, utan också deras korrekta tolkning. Det vill säga att man bör dra slutsatser som kommer att förbättra situationen i framtiden. Baserat på de erhållna koefficienterna är det nödvändigt att utveckla sannolika scenarier för utvecklingen av företaget, där de slutliga resultaten kommer att beräknas för en viss tidsperiod. För att göra detta bör du leta efter det mest fördelaktiga förhållandet mellan rörliga och fasta kostnader, produktionsvolym och produktpris. På basis av koefficienterna är det också möjligt att dra en slutsats om vilken riktning av företagets verksamhet som bör utvidgas och vilken som bör begränsas. CVP-analys ger också en uppfattning om tillståndet, varför dess resultat ofta hänvisas till som en affärshemlighet för företag.

Nödpunktspunkt

Detta är intäkterna eller mängden produktion som tillåter full täckning av alla befintliga kostnader och när det inte finns någon vinst. Kan hittas både analytiskt och grafiskt. Varje förändring kommer att resultera i förlust eller vinst. Detta är särskilt tydligt när man använder den grafiska metoden. Det analytiska tillvägagångssättet är mer praktiskt när det gäller att hitta värdet och i termer av det inblandade arbetet. Brytpunkten kan beräknas inte bara för alltföretag, men också för vissa typer av tjänster och produkter. Så fort de faktiska intäkterna börjar överstiga tröskeln går företaget med vinst. Ju högre denna indikator, desto mer lönsamt är företaget. Och allt detta gör att vi kan definiera operationell analys.

Finansiell säkerhetsmarginal

Den här parametern anger hur mycket den faktiska intäkten ligger över lönsamhetströskeln. En sökning efter skillnaden mellan den faktiska försäljningsvolymen och tröskelvolymen kan också utföras. Detta gör att vi kan prata om hur mycket företaget behöver sälja produkter för att behålla sitt arbete på nuvarande nivå, och även ta reda på hur mycket dess kostnad kan minskas om det är nödvändigt för att konkurrera. För att bestämma denna koefficient används följande formel:

marginal för finansiell styrka=företagets intäkter - lönsamhetströskel (nödvändigtvis i monetära termer).

I en marknadsekonomi beror svaret på frågan om hur mycket ett företag kommer att blomstra på hur mycket vinst det får. Därför är det nödvändigt att fatta rimliga och balanserade strategiska och taktiska beslut. Marginalen för finansiell styrka gör att du kan ta reda på vilken typ av försäkringsskydd företaget har i händelse av ett fel.

Marginell inkomst

Låt oss nu titta på den sista kategorin. I det här fallet är vi intresserade av bruttomarginalkvoten. Det definieras som skillnaden mellan intäkter och rörliga kostnader. Denna koefficient behövs för att karakterisera förändringen i volymen av gjorda bruttoförsäljningarunder innevarande period i förhållande till tidigare. Det kan användas för att bedöma hur effektivt teamet av chefer och analytiker arbetar. Dessutom kan produktionskostnadsfaktorer för sålda produkter och allmänna och administrativa kostnader beräknas baserat på marginalintäkter.

Ytterligare användbar information

Operationsanalys gör att du kan få ett brett utbud av indikatorer, på grundval av vilka du effektivt kan påverka företagets slutliga resultat. Noterbara bland dem är:

1. Det mest lönsamma sortimentet sett till implementering med en begränsad mängd resurser.
2. Break-even försäljning.
3. Lägsta försäljningspris.
4. Möjlighet till prissänkning samtidigt som försäljningsvolymen ökar.
5. Förmågan att spåra hur strukturella förändringar i sortimentet påverkar företagets vinst.
6. Problemlösning efter typ av köp/produktion av delar och/eller halvfabrikat.

Användningen av operationsanalys gör det också möjligt för dig att bedöma de lägsta ordervärdena, som bör tas under vissa omständigheter.

Vad ska jag hålla utkik efter?

Till att börja med kan vi rekommendera boken av I. Eremeev "Operational analysis as a basic element of the process of hantering av nuvarande kostnader: CVP-modellen." Här är det mycket väl övervägt hur detta tillvägagångssätt låter dig utvärdera organisationens prestanda, samt ta fram rekommendationer för förbättringar.indikatorer. Detta är inte det enda verk som kan rekommenderas att läsa. Vi bör också nämna A. Browns bok "Operational Analysis as an Approach to Pricing". Att bekanta dig med denna litteratur gör att du kan förstå, om inte alla, så åtminstone de allra flesta aspekter och nyanser av att använda operationsanalys. Författarna spelar den viktigaste rollen till indikatorn på marginalinkomst. Därefter beräknas brytpunktsvärdet, lönsamhetströskeln genomsöks, en säkerhetsmarginal bildas och drifthävstången beräknas. Ju mer korrekt beslut som fattas av ledningen, desto större ekonomisk effekt kommer företaget att få. Med hjälp av verksamhetsanalys kan du identifiera reserver, säkerställa deras objektiva bedömning och användningsgrad, bekanta dig med potentiell eller verklig brist eller överflöd av resurser i lager, och så vidare. Detta tillvägagångssätt är operativt och internt, vilket gör det möjligt att bedöma det verkliga tillståndet.

Slutsats

En integrerad del av operativ analys är ett noggrant övervägande och studie av företagets kostnadsstruktur. Det är inte möjligt att ge specifika rekommendationer här (även om vi inte tar hänsyn till hela ekonomin, utan bara en bransch). För att optimera förhållandet måste driftförhållandena, påverkansfaktorerna, den långsiktiga trenden och många andra variabler beaktas. För bästa resultat är analysen uppdelad i separata stadier, där specialisten studerar var och envissa frågor och ge svar på dem. Samtidigt bör man observera förnuftets kant och inte utarbeta dem extremt noggrant, eftersom detta i slutändan inte kommer att ge det önskade resultatet, utan kommer att kräva mycket resurser.