Transformationellt ledarskap i den moderna affärsvärlden positionerar sig som en ny typ av ledningsverksamhet. De amerikanska managementklassikerna Peter Drucker och Warren Bennis var de första som tydligt formulerade skillnaden mellan ledarskap och management. De förklarade det så här: målet för ledningen är att göra den eller den uppgiften korrekt, och ledarskap är att välja rätt sak att göra. Vidare kommer vi att prata om transformationsledarskap, nackdelarna och fördelarna med detta tillvägagångssätt, självorganisering av anställda, och så vidare. Så låt oss komma igång.
Vad är transformerande ledarskap till för?
På grund av det faktum att strukturen på moderna försäljningsmarknader förändras varje år, är de flesta av de produkter och tjänster som efterfrågades nyligen inte av intresse för någon idag. Det vill säga att personalen, som tidigare kände till och förstod policyn för sitt verksamhetsområde, förvandlas till inkompetenta arbetare. Transformationellt ledarskap hjälper till att ta hänsyn till alla innovationer, förutse kundernas önskemål och behov i förväg och även skapa nya motiv,som leder till innovativa läkemedel, tjänster och produkter. Det är därför varje bransch i vår tid kräver, först och främst, kompetent ledarskap, och först sedan ledning. Om en person misslyckas direkt i ledarskapet kommer ingen ledning att rädda det "sjunkande skeppet".
The History of Transformational Leadership
Begreppet denna typ av ledarskap introducerades av veteranexperten och biografen James MacGregor Burns. Han hävdade att uppgiften för en sann ledare är att hitta en omhuldad punkt för interaktion med sina anhängare, att använda lämplig motivation för att förändra sina egna behov och därigenom nå en ny nivå av arbete. Dessutom hjälper teorin om transformerande ledarskap till att samla teamet för att förbättra sin nivå och förändra sina egna förväntningar.
Något senare utökade den amerikanske psykologen Bernard Bass teorin om sin föregångare och tillade att en transformationsledare kan identifieras genom hans förmåga att påverka andra människor. En sådan person inger förtroende och respekt bland dem som följer honom.
Transformationell ledarskapsteori
James McGregor Burns utvecklade och systematiserade teorin om ledarskap, som förklarar att en transformerande ledare kan ändra eller korrigera sina följares beteende och attityder. För att förändra människors sätt att tänka och styra sina handlingar i rätt riktning måste ledaren kunna se en viss situation utanför de allmänt accepterade gränserna, samt beräkna alla möjliga alternativ för utvecklingen av en händelse, för attsom förbereder följare.
I transformationell ledarskapsteori finns det fyra former av ledarskap som påverkar följare:
- charisma;
- intellektuell stimulering;
- inspirerande motivation;
- individuellt deltagande.
Det finns andra faktorer som spelar roll, men de är mindre betydelsefulla än de som redan anges ovan, så de kan förbises utan att förlora information.
Charisma
Karismatiskt och transformerande ledarskap är nära besläktade. En sann ledare bör fungera som en förebild för sina anhängare, inte visa för sig själv vad de kan bli om de gör vad de blir rekommenderade. Begreppet transformerande och karismatiskt ledarskap bär på ett idealiserat inflytande, det vill säga det är en stark modell av den perfekta personen. Det betyder inte att ledaren måste vara tuff och påstridig, utan tvärtom. Följare bör se att deras ledare egentligen bara vill det bästa för företaget och för dem i synnerhet: han sätter upp mål som tar dem till en ny nivå i livet, och han offrar också sina materiella prestationer till förmån för uppdraget. Dessutom innebär transformationsledarskap ledarens ständiga självutveckling. Utan detta kommer det inte att vara möjligt att ta en sådan ställning under lång tid. Huvuduppgifterna för en ledare är "vision" och "handling". Den första låter dig tydligt se målet,och med alla de svårigheter som kommer att behövas på vägen till dess genomförande. Den andra formar följarnas beteende.
Uppmuntran
Intellektuell stimulering innebär ett system för att belöna följare för ett nytt intressant förhållningssätt till en uppgift, nya sätt att utföra arbete. Denna metod hjälper människor att upptäcka något nytt i sig själva, lära sig nya saker och utveckla sig själva. Dessutom utvecklar uppmuntran en känsla av självförtroende, aktiverar en persons intellektuella aktivitet, nya idéer för nya projekt dyker upp, ett ovanligt och rationellt sätt att lösa problem. När den belönas pekar transformationsledaren på ett smart och kreativt förhållningssätt och funderar på det bästa sättet att lösa problemet.
Inspiration
Inspirerande motivation har karaktären av att inspirera människor. I ett tydligt och enkelt språk beskriver transformationsledaren alternativen för den närmaste framtiden, som kommer att bli tillgängliga för alla om målen uppnås. Med rätt motivation kommer medarbetarna att utföra alla uppgifter med glädje. Det kommer att vara en fröjd för varje person att utföra arbete som förbättrar deras livskvalitet.
Personlig kontakt
Individuellt engagemang eller ledarskap genom utveckling av människor är ett sätt att ta hand om dina följare. Detta innebär att med hänsyn till varje anställds personliga behov måste du skapa bekväma förhållandenför arbetsaktiviteter. Det är nödvändigt att ge uppgifter från olika kategorier, eftersom rutinarbete kommer att trötta ut alla, även den mest uthålliga anställde. Ytterligare en nödvändig detalj: ledaren är alltid öppen för kommunikation och råd. Medarbetare som kommer till honom med en ny idé ska lyssnas på och berömmas. Detta kommer att tillåta följare att inte vara rädda för att dela sina tankar, utveckla professionella färdigheter och finslipa sina färdigheter.
Själveffektivitet
Den transformerande ledarskapsstilen innebär också att utveckla och stärka medarbetarnas känsla av själveffektivitet. Varje person behöver då och då se till att han behövs av samhället. Detta ger ett stort språng i en persons personliga tillväxt, såväl som en känsla av effektivitet.
Det finns några saker du behöver göra för att öka dina anställdas känsla av effektivitet:
- Framgångens uppgift. Ledaren sätter en uppgift för följare, som säkerligen kommer att lyckas. När målet är uppnått utvecklar medarbetaren en känsla av självförtroende, och rädslan för att misslyckas minskar automatiskt. Gradvis komplicerar ledaren uppgifterna, men det är redan lättare för medarbetarna att slutföra dem, eftersom en självsäker person kan göra allt.
- Känslomässig utmaning. Det mest effektiva sättet att utveckla en anställds egen produktivitet. I det här fallet sätts ett mål som kräver maximal ansträngning för att uppnå det: uppgiften är mycket svår, men genomförbar. Genom att ge en anställd en liknande uppgift bekräftar ledaren att uppgiften är svår och kommer att kräva mycket ansträngning. Kärnan i transformationsledarskap i organisationen i denna situation är att det finns en beslöjad uppmaning till medarbetaren att prova sig fram i en svår uppgift, att testa sin egen styrka. Som ni vet, efter att ha slutfört en sådan uppgift kommer en person med en känsla av prestation att rapportera till sina överordnade, få uppmuntran och börja arbeta med förnyad kraft.
- Demonstration av egen framgång. Ett personligt exempel på framgång har alltid en effektiv effekt på följare. När man tittar på honom försöker en person att öka sin egen betydelse genom att anta handlingsstilen och tänkandet från sin ledare.
Transformationell ledarskapsteori: styrkor och svagheter
Varje ledarskap har sina för- och nackdelar. Denna teori har fler fördelar, eftersom den är otroligt genomtänkt och tydlig. Till skillnad från alla typer av ledarskap är transformationsteori mer populärt, eftersom det är bekvämt för både chefen för organisationen och anställda. Med rätt och kompetent motivation blir avkastningen på följare till hundra procent. Det var när man valde denna teori om att göra affärer som den högsta produktiviteten och deltagandet för varje anställd i verksamheten noterades.
Den enda nackdelen för ledaren själv är att han behöver en person som han kan säga ifrån och lita på. Att inneha en ledarposition innebär att ta ett stort ansvar och ha en kolossal moralisk börda.
