Produktionsstrukturen för alla företag eller organisationer är helheten av alla interna divisioner och kommunikationer, såväl som deras tydliga relation. Sådana underavdelningar inkluderar verkstadsarbetsplatser, produktionsplatser, avdelningar, gårdar, etc.
En tydlig produktionsstruktur skapad under grundandet eller rekonstruktionen av varje företag, och det korrekta valet av sin typ avgör effektiviteten i alla produktionsprocesser och kvaliteten på slutprodukten. En organisations produktionsstruktur bestäms av dess profil, skala, branschtillhörighet, tekniska specialisering, storleken på huvuddivisionerna (verkstäder, verkstäder och produktionsplatser) och andra faktorer.
Förutom huvuddivisionerna omfattar produktionsstrukturen ett antal ytterligare (hjälp)strukturella enheter, vars huvudsakliga syfte är att säkerställakontinuitet och effektivitet hos de viktigaste delarna av företaget, som producerar den slutliga produkten avsedd för försäljning.
Företagets hjälpavdelningar inkluderar funktionella avdelningar, styrande organ och laboratorier. Deras storlek och verksamhetstyp måste stå i full proportion till de huvudsakliga produktionsanläggningarnas specialisering och egenskaper. Endast en sådan rimlig och logisk konstruktion kommer att göra det möjligt för hela produktionsstrukturen att fungera fullt ut.
Dessutom omfattar produktionsstrukturen ett antal servicebutiker eller sektioner som ägnar sig åt tillverkning och reparation av produktionsmedel, skärpnings- och trimverktyg, hushållsutrustning, inventarier och apparater. Produktionsstrukturens servicelänkar inkluderar även områden för övervakning av prestanda hos utrustning, mekanismer och maskiner.
Med andra ord är ett företags produktionsstruktur en form av organisation av produktionsprocesser, som inkluderar sammansättningen, kapaciteten och omfattningen av enskilda strukturella enheter, såväl som arten och typen av relationer mellan dem.
Strukturella enheter i huvudproduktionen bör utformas i full överensstämmelse med företagets profil och specialisering, specifika typer av produkter, skala och produktionsteknik. Samtidigt bör den organisatoriska och produktionsstrukturella konstruktionen av företaget haen viss grad av flexibilitet. Detta beror på det faktum att tillsammans med att produkterna släpps i tid, förbättras deras kvalitetsegenskaper och minskar produktionskostnaderna, kan det finnas ett akut behov av att omprofilera företaget på grund av de snabbt föränderliga marknadsförhållandena.
För att lösa sådana problem krävs en viss strukturell flexibilitet, på grund av rationaliteten i specialiseringen och placeringen av verkstäder, deras samarbete inom företaget, såväl som enheten i produktionsprocessernas och tekniska operationernas rytm.
